2013年是中国经济继续调整的一年，是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是新一届政府的执政元年。企业作为经济发展的微观基础，是经济的晴雨表。去年以来，受国内外因素影响，我国经济增速下滑，多数企业效益明显下滑，亏损面大幅增加。这里既有国际金融危机以来世界经济复苏缓慢的冲击和影响，也是我国长期存在的经济结构、发展方式不平衡性、不可持续性在新形势下矛盾凸显的表现。对此，企业只有实现成功转型发展，才是应对挑战、实现经济结构调整和发展方式转变的根本途径。 怎么转？向哪转？ 不转型就是等死！但是转型也可能是找死！ 不知道转型很可怕，不知道如何转型更可怕！ 转型是面对挑战的选择，更是一种力量！ 企业最本质、最彻底、最系统的转型始至于战略转型, 而战略 转型的成功取决于企业的商业模式创新。

通过专业的师资、一线的政策解读，丰富的案例分析，引导转型期企业发展观念、突破发展瓶颈、积聚发展资源，进一步推动产融结合，拓展转型期企业健康、稳定可持续的发展空间。

**部分、什么是商业模式创新

一、 商业模式创新的概念和类型

（一）什么是商业模式和商业模式创新

- 案例：苹果、西南航空公司的商业模式创新

（二）中美嘉伦对于商业模式创新的理解

- 案例：某企业的商业模式创新与发展之路

（三） 商业模式创新的类型

（四）影响企业选择商业模式的因素

- 讨论：转型期企业及其企业如何选择商业模式

二、 商业模式创新在全球的应用及发展趋势

（一） 商业模式创新的起源及背景

（二）商业模式创新在全球的广泛应用

- 案例：系统商业模式创新对于产业发展的改变

（三）商业模式创新的发展趋势

三、转型期企业进行商业模式创新的特点

（一）转型期企业的运作特点

- 案例：某转型期企业的运营情况及商业模式创新分析

（二）转型期大中型国有企业实现商业模式创新的四条路径

三、 如何选择商业模式什么样的商业模式才是好的？

（一） 实现商业模式创新的过程抉择

（二） 商业模式创新在企业战略选择中的地位

第二部分、商业模式创新与企业战略转型的关系

一、 商业模式创新在经济转型中的重要性

（一） 为什么要进行经济转型？

（二） 商业模式创新在企业运行中的内涵和外延

（三） 商业模式创新对产业升级的影响

二、 商业模式创新对转型期企业的意义

（一） 转型期企业的使命和定位

（二） 转型期企业在发展中的问题和瓶颈

（三） 商业模式创新对国资跨越式发展的作用

三、 商业模式创新与企业战略转型

（一） 国有企业战略转型的必要性？

（二） 国有企业制定战略的体系框架

- 案例：某转型期企业的战略体系框架及其在指引公司发展中的作用

（三） 商业模式创新在企业发展战略中的位置？

第三部分、如何实现商业模式创新

一、 基于商业模式创新的内外部环境分析

（一） 企业内外部环境如何影响企业商业模式创新

（二） 国资经营平台的内部环境现状

（三） 案例：某转型期企业发展的内部制约因素

（四） 转型期企业如何分析自身核心资源及能力

（五） 基于商业模式创新转型期企业如何进行商机机会识别和行业分析

二、 什么是商业模式创新的六个构成部分？

（一） 实现商业模式创新的设计体系

（二） 商业模式创新的六个构成部分析

（三） 商业模式创新中各部分的相关关系

三、 如何顺利实现商业模式创新？

（一） 构建商业模式中各部分的方法论

（二） 如何编制商业模式创新方案

（三） 实现商业模式创新的流程

（四） 商业模式创新结果的评价

（五） 商业模式结果在应用中应注意的要点

- 案例：中美嘉伦指导某企业的商业模式创新