前言

1. 关于“十四五”时期国企战略环境的九点基本判断

2. “十四五”战略规划重点——解决五大问题

3. “十四五”战略规划视角——关注八个纬度

4. “十四五”战略规划的两大主题——“变革与转型”

5. 战略机遇叠加期、改革红利释放期、深化变革的紧要关头、转型升级的关键时刻

6. 十四五规划是一个立足于变革的、立足于转型升级的、立足于增量形成的、立足于发展的战略规划

7. 战略规划的思考逻辑--相互关联的十三个步骤

一、做真：如何**科学严谨的规划评估

战略反思是战略规划的起点，继往才能开来

1. 反思一：我们是不是做的太惯性？机会性的选择与战略性的选择差之千里

2. 反思二：是否错把计划当成战略？概念错误是一切错误的源头

3. 反思三：是否没有理清战略逻辑？逻辑混乱导致战略混乱和管理混乱

4. 反思四：战略管理为什么跟不上？战略管理比战略制订更重要

5. 反思五：战略怎么成为组织信仰？战略的重要作用是激发组织的力量

6. 反思六：战略认知老框架有效吗？认知落后导致整个系统的落后

7. 反思七：战略不落地根子在哪里？不能落地的战略是**大的战略问题

在战略反思的基础上，研讨战略规划的七个方面

二、 做全：如何把握“十四五”时期的发展特点，制订具有针对性的专项规划，提高总体规划的系统性、科学性和可操作性

1、 人力资源规划与资本运营专项编制

2、 科技创新专项规划编制方法

3、 数字化转型专项规划编制方法

三、 做透：如何**业务-资产-资本的重塑，推动“十四五”的高质量发展

一个方向，三重整合，四条路径

1. 战略转型的重点就是模式创新

2. 突围方向是从资源端到客户端

3. 突围核心是整合业务打造业态

4. 突围条件是整合资产调整形态

5. 突围关键是整合资本连接跨界

6. 产产融合是形成集团化的标准

7. 产城结合是对接市场化的法门

8. 产信融合是推荐转型升级利器

9. 产融结合才能实现跨越式发展

10. 战略转型之难就难在六个之间

四、 做专：如何使用专业工具，协助制订高质量的战略规划

1. 如何做宏观环境分析——PASTEL

2. 如何做战略因素分析——SWOT

3. 如何做业务结构分析——GE矩阵、波士顿矩阵、麦肯锡三层面

4. 如何做重点问题分析——5W2H,3WD

五、 做实：如何提升战略管理能力，强化落地性

1. 与计划衔接——落实（SWBP体系介绍）

2. 与预算衔接——考核（同上）

3. 与改革衔接——动力

六、 案例：深圳某大型国企战略规划案例分析