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陈代友

《企业全面预算管理实践》

陈代友 / 中国实战派财务讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

1 美国著名管理学家Davidotley教授认为:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的 所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”,但是,传统的预算方法并没有满 足企业管理层期望,与企业绩效脱节,对市场变化反映迟钝,耗时长,成本高等缺陷日益 突出,管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变? 2预算是财务部的事情,部门内部都有自己的工作任务,整天忙着销售、采购、生产等事情 还做不过来呢,预算的编制责任、执行责任、评价与考核责任应该是谁呢? 3每年的预算目标管理层都决定了,各个部门就是分解目标,配合编制,是正确的吗?。 4预算就是讨价还价的过程,目标总是会被砍一刀的,所以产出目标尽可能留余地,费用成 本尽可能宽松点,预算是为了控制成本费用吗?预算的价值是什么呢? 5预算执行与实际的差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差? 到底如何调整?我们的预算观念和方法错了吗? 以上这些问题,多数企业都会遇到,通过学习找到答案,把预算作为企业绩效管理必须的 系统工具,你的烦恼变成了责任和动力。

课程目标

1、认识预算对于企业经营管理的重要性 2、掌握预算编制方法、流程和工具 3、理解并构建适合自己企业计划与预算管理的六大体系 4、掌握跟踪预算执行的有效方法和常用工具以及执行报告的撰写要领 5、学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评 6、通过预算管理真正提高企业效益

课程大纲

 

[课程大纲]

模块一 企业全面预算,为什么?

* 1案例:讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化

* 2世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性

* 3中国企业实施全面预算的现状以及认识误区

模块二 企业全面预算,是什么?

* 1企业预算管理概述

* 2全面预算的概念、基本原则和理念是什么?应该是什么?

* 3以实战案例诠释全面预算的框架、五大要素和成功预算的十大特征,让你明白世界500 

     强的预算思路。

* 4讲师实际咨询案例分享

模块三:企业全面预算,如何编制?

* 1战略规划如何分解成年度计划,目标如何制定?

* 2如何制定年度绩效关键指标,并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去

* 3如何构建预算的编制体系(模板、流程及编制指南)?

* 4预算编制的五种方法和四大常用工具技术是什么,如何运用?

* 5咨询实战案例:教你计划与预算编制的全过程

模块四:企业全面预算,如何执行?

* 1为什么预算编制、预算执行和预算考核往往是脱离的,原因在哪里?什么是预算执行

     有效的方法?

* 2目标管理与自我控制如何实现?

* 3企业全面预算管理的制度体系是什么?如何编制?

* 4咨询实战案例:叫你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具

模块五:企业全面预算,如何评价?

* 1预算执行评价指标体系如何建立?

* 2如何建立有效的预算跟踪体系

* 3财务会计核算体系与预算执行评价体系如何高效融合?

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