1、企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的，财务管理工作是企业一切管理活动的核心，这客观上要求财务经理具备过硬的职业素养：树立现代财会工作意识，参与单位经济决策，管好用好流动资金，宣传财经政策和财会知识，加强财务队伍建设，具有良好的职业道德等。 2、本课程旨在帮助企业财务部门经理人明确工作职责和要求，提升工作水平，进而提升财务部门的运作效率，更好地配合企业目标和策略，使整个企业更具活力。

总裁，总经理，中高层管理者。

 

课程大纲：

**讲 现代公司理财思路

一、    财务管理的依据

1、资金运动的规律

2、法令制度

二、    财务管理的目标

1、利润大化

2、企业价值大化

三、    财务管理的方法

1、财务的预测和决策

2、财务计划和控制

3、财务核算和分析

第二讲 预算管理

一、    预算管理概述

1、全面预算的功能

2、预算管理达到的目标

3、全面预算的内容

二、    现金收支预算

1、现金收支在企业财务中的作用

2、现金收支预算管理的基本原则

3、月度现金收支预算制订和执行的程序

第三讲 企业信用管理

一、    应收账款及其成本

1、应收账款产生的原因

2、应收账款对企业的影响

3、应收账款成本

二、    应收账款决策

1、提供不提供赊销的决策

2、对什么人提供赊销的决策

3、提供多少赊销的决策

4、赊销期限的决策

三、    信用政策

1、信用标准

2、信用条件

3、收款政策

四、    应收装款管理制度

1、客户信用要求的审批制度

2、信息反馈制度

3、应收账款的责任制度

第四讲 固定资产管理与投资决策

一、    固定资产折旧管理

1、固定资产折旧的作用

2、固定资产折旧的方法

3、固定资产折旧资金的管理

二、    固定资产日常管理

1、固定资产管理的基础工作

2、固定资产使用维护管理

3、固定资产清理管理

三、    投资项目的可行性研究

1、机会研究

2、初步可行性研究

3、详细可行性研究

4、评价和选择

四、    投资项目的经济评价指标

1、货币时间价值

2、投资项目的静态指标

3、投资项目经济评价的动态指标

第五讲 现代成本管理与控制

一、    现代成本管理的概念和观念

1、现代成本管理的概念

2、成本责任

3、成本战略

4、战略成本

二、    成本费用控制

1、介入原则

2、预防原则

3、重点原则

4、现场原则

5、全面原则

第六讲 证券投资与资本运营

一、    从经营商品到经营资本

1、企业面临的两次飞跃

2、经营资本的概念和含义

3、经营资本的两层含义

4、经营资本与经营商品的区别

二、    证券投资

1、证券投资的目的

2、证券投资的种类

3、股票及其种类

4、股票价格

5、股票价格指数

6、证券投资风险

三、    沃伦、巴非特投资理念

1、企业定律

2、经营定律

3、财务定律

4、市场定律

第七讲 财务报表的阅读和分析

一、    财务报表简介

1、资产负债表

2、利润表

3、现金流量表

二、    财务报表的分析

1、财务报表分析的方法

2、财务报表分析的内容