•能有效将个人目标与企业目标达成一致，快速实现企业目标！ 　　•用新的管理模式凝聚团队的力量、让团队达成共识、让员工有能力自我解决问题！ 　　•引发管理创新，实现以人为本的人力资源开发策略，创造倍增利润和业绩倍增！ 　　•依靠有效管理实现新的技术创新和产品创新，提升企业的核心竞争力！ 　　•让企业领导者重新归位、最大化发挥领导者的作用、放管理者的领导力！

课程大纲：

　　（课时：2-3天，可根据企业具体情况和要求进行针对性设计和调整）

　　一、对教练型领导力的理解
　　1、什么是教练型领导？教练型领导者应具备的能力
　　2、为什么欧美企业特别强调企业管理者的教练能力？
　　3、教练型领导者与传统的领导者有什么区别？

　　二、教练型领导的自我管理
　　1、从六个逻辑层次看领导者风格
　　2、教练型领导者自我管理的四个层面
　　3、心智模式修炼-领导者思维
　　•情绪修炼-领导者的情商
　　•能力修炼-领导者的八大能力
　　•行为的改变和完善-自我洞察及对他人行为的理解

　　三、教练型领导沟通与带领团队的能力
　　1、沟通的重要性
　　•职业沟通与业余沟通的区别
　　•如何与下属进行有效沟通？
　　•如何让对方与自己一道达成双赢的目标？
　　2、教练型领导的洞察能力
　　•过往行为模式分析： 三种感知类型及其扩展 九型人格
　　•当下行为分析：眼部运动规律 BAGEL系统
　　•行为反应预知：TA互动分析
　　3、如何在沟通中快速取得对方信任？
　　•同步技术
　　4、沟通的语言艺术
　　•发现真相的能力、沟通提问艺术、梅塔模式、米尔顿模式
　　•引领沟通方向的能力、Eric Berne的沟通模式
　　•构建有效沟通的能力、沟通的道理与沟通的效果