当前位置： 首页 > 项目管理 > 产品研发 > project 研发企业项目管理培训
**阶段 项目管理知识培训
1、项目
项目的定义和特点
项目的生命周期
项目的三要素
2、项目管理
项目管理的基本知识
PMI项目管理九大知识领域
项目管理的特点及常用项目管理组织结构
项目管理的5个过程组
项目干系人
3、产品研发项目管理概述
传统产品研发模式
项目管理工具WBS、PBS、CPM概念介绍
产品研发项目的特点
产品研发项目管理的实施要点
新产品开发的模式----串行模式，并行工程
第二阶段 Microsoft Project 2007项目管理应用培训
1、Microsoft Project 2007 产品简介
Microsoft Project 2007 的工作环境
Microsoft Project 2007产品分类、协作及主要功能
2、项目启动
项目立项
可行性分析、需求分析
项目的定义：正排和倒排计划的使用
项目的目标分解与范围确定
企业项目模版的使用
3、项目团队与资源
项目成员的定义
成员职能定义及技术能力说明
组织结构定义
资源的定义与分类
企业资源库的建立
4、项目进度计划的创建与制定
4.1 项目日历
建立统一的项目日历
日历共享
任务日历、资源日历
4.2 定义产品研发项目的工作范围
确定工作范围
编制详细任务列表
工作结构分解WBS的实现和规则
WBS的定义、示例与任务分解、分层
4.3 任务工期估算
估算任务及工作历时
任务类型设置：固定工期、固定单位和固定工时
投入比导向的运用
**计划评审技术PERT来估算任务工期
项目期限的设定（目标日期）及对动态计划的影响
4.4 建立任务之间的联系
任务特性的设置：固定工期、固定单位、固定工时的应用
投入比导向的运用
GANT图与网络图的运用
任务关联的四种逻辑关系
任务的关联的建立与拆分
周期性任务的设置
里程碑任务的设置
4.5 任务与资源分派
任务分派与材料资源分配
资源平衡
资源的可用性和费率定义
资源的分配策略
任务分配工作表
资源使用状况表
工时统计与资源使用效率
4.6 项目计划的优化
项目范围优化
任务信息汇总
任务层次划分
项目工期优化
CPM关键路径法
运用CPM优化项目计划
赶工、压缩工期的策略和方法
资源与成本优化
资源分配冲突的解决
动态成本的分析与调配
项目执行工作量分析
4.7 与office系统的配合
从Excel导入、导出任务
与Visio配合制作树状WBS
从outlook中导入资源信息
导出项目信息到office制作项目简报
项目输出的定义
项目计划的发布
5、项目成本管理
项目成本的划分与估算
资源成本管理体系与任务成本管理体系
自定义成本科目的制作与计算公式
项目各项费用汇总与分布
项目进度与成本支出S曲线的绘制与分析
6、项目的跟踪与控制 变更管理
设置项目比较基准，引入项目进度信息
任务进度的实时更新：完成百分比、实际工期、开始、完成时间
项目进度的跟踪与控制：前锋线、跟踪甘特图、工期差异的使用
定义项目进度与成本监控表、预警提示灯的制作
项目控制机制、项目执行状况分析
项目文本信息与质量记录的添加
项目计划调整、变更管理
项目绩效分析：挣值技术的运用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指标
7、**视图和报表进行项目的分析和管理
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图的应用
视图自定义 筛选器和分组技术的应用 制作项目报表技巧
项目总览表、项目任务分派表、待办事宜、现金流量表、成本分配表
项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析
8、多重项目管理
项目文件合并， 主/子项目管理；
多项目工作环境保存
项目之间关联设置 项目间共享资源
群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理
9、利用Microsoft Project 2007 Server 实现沟通管理和文档管理
实现项目沟通管理的各种途径
项目中心管理及项目计划、工作分配的发布
项目进度及实际数据的更新
资源任务汇报 项目经理确认项目进度
结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理
项目的状态报告、项目文档和问题管理
第三阶段 project2007项目管理实战练习
**一个新产品开发项目的案例，用project实现该研发项目的全生命周期管理
Project2007的环境设置
WBS分解练习
练习使用Project2007来做编制项目计划及利用关键路径优化工期
制定合理的任务分派计划及资源冲突调整
利用project 跟踪控制项目进度
S曲线与挣支分析练习思考
制作项目监控表和指示灯
