◆当前市场环境急剧变化，只有那些能够对市场环境变化反应及时、并作出迅速应变的企业，才能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。 ◆企业若想提升市场竞争力，就必须加强自身的领导力建设。领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存与发展。 ◆充满竞争与不确定性的未来，领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题。这是一个系统工程，需充分融入渗透到企业的战略、目标、文化等各个方面。 ◆只有符合中国自己的国情、企情、市情、人情的领导力，才是有效的。

◆提升具有中国特色的领导力；以期提高下属的执行力； ◆明确中国式管理者角色的概念，提高管理者自我监控与角色认知能力； ◆认识并区分中国式管理行为与中国式领导行为的主要特征； ◆熟练掌握及应用中国式领导力模式，以增进和强化中国式领导技能； ◆准确判断他人的能力和职责，掌握有效运用影响他人的各种方式； ◆选择正确的中国式领导风格，提升领导魅力； ◆增加下属的满意度，减少员工的流失率，提高团队总体绩效。

【课程大纲】

【上篇】认识之道

**讲：中国式领导力剖析

1、何谓中国式领导力

※中国式领导力的3个认知（领导，领导能力，领导力）

※中国式领导力特点

2、中国式领导力的来源

※中国式领导力的思维方式（从我要到我成，从同生到共荣，从修己到安人）

※中国式领导力的角色定位（管理者的3能与3苦）

※中国式领导力的角色来源（领导者，被领导者，领导环境）

※中国式影响力的来源（权力、知名与“权责利”的融合）

3、领导与管理的关系

4、领导者的自我领导力提升

5、圆通的中国式领导风格

◎视频赏析：首席执行官

◎案例分析：商解《西游记》团队

◎案例研讨：透过《易经》看中国式领导力思维方式

◎案例研讨：ABC谁之过

【中篇】改善之法

第二讲：中国式领导关系的认知与经营

1、领导关系是一把双刃剑

2、哪种领导者更受上司的赏识

※衡量能否被上司赏识的2个维度

※中国式领导者的4种不同命运

3、“管理”中国式上级的4个锦囊

4、“改善”中国式同级关系的3C原则

5、“领导”中国式下级的2句箴言

※员工心目中的领导

※吸引追随者的4个条件

◎视频赏析：走向共和

◎参与体验式情景游戏：掰腕子

◎案例研讨：张三接受了新任务

【下篇】提升之术

第三讲：中国式授权与控权的技巧1、中国式领导行为的基本形态

※不同层次领导的行为特征

2、中国式授权与控权的利弊剖析

3、中国式情景领导

※中国式授权与控权（中国式领导行为两维模式与四分图）

※中国式领导系统模式（中国式领导行为与领导权变）

4、领导控权的方法 （仅2天课时讲）

※中国式领导服人的3种方式

※中国式管理下级的方法

※中国式授权与控权的领导哲学

5、人治型管理向法制型过渡 （仅2天课时讲）

◎视频赏析：三国演义

◎视频赏析：四渡赤水

◎参与体验式情景游戏：21点

◎案例分析：如何对待不同类型的下级

◎案例研讨：我们帮李四想想办法

第四讲：中国式高绩效团队的领导艺术 （仅2天课时讲）

1、构筑坚实的中国式领导基础（战略、制度、HR）

2、打造企业的DNA

※创建锐意创新的学习型组织

3、企业领导艺术的修炼

4、基于战略的领导艺术

※员工心态与企业的关系

※怎样才能做到以人为本

5、强调人性化的管理心法

◎视频赏析：快乐的鱼市

◎视频赏析：爱的循环

◎案例研讨：王五做这样合理吗