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NLP教练式管理 |
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模块 |
授课内容 |
授课方式 |
**章 理解层次与风格模型 |
1.NLP理解层次,了解别人行为背后的根源 2.DISC行为风格,更深入的了解自己 |
行为测评:你是什么风格的人 案例演练:如何用不同的眼光看待同一件事情 |
第二章 四类员工的四种管理方式 |
1.员工管理的四种分类 2.管理人员的四种角色 Ÿ 指挥两大原则 Ÿ 辅导四步法 Ÿ 授权三部曲 Ÿ 教练GROW模型 |
案例演练:如何管理能力低意愿低的员工 案例演练:怎样辅导大学生小张 案例演练:如何给小李授权 角色扮演:怎么激励老员工刘姐 案例演练:如何回应上级的不满 |
第三章 四类员工的四种管理方式 |
1.Reality:现状——接纳(保持中正与好奇) 2.Goal:目标——调焦(着眼未来与潜能) 3.Options:选择——策划 4.Will:意愿——承诺 |
视频点评:雷总的烦恼——错别字事件 案例演练:Big Dream 综合练习:王经理搞砸了新品发布会 综合练习:如何与老李沟通升职落空 |
第四章 员工激励四层楼 |
1.激励员工的四层楼 2.伟大管理的12个要素 |
视频点评:雷总的离职面谈有哪些不足 案例演练:项目解散前如何留人 案例演练:如何表扬对方 |
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