1、员工不仅没有给你提供满意的结果，反而留下一大堆后果！ 2、管理者制定了目标、量化了指标，员工还是给工作打了折扣！ 3、团队死气沉沉，做事磨磨蹭蹭，完全没有了打江山时的激情！ 4、除非加薪和晋升，再也想不出还有什么激发员工的好办法！ 5、管理者忙死、累死、气死，员工们却袖手旁观、幸灾乐祸！

1、深度分析责任和机会的关系，让员工意识到承担起工作责任是在获取更多的机会。 2、员工心智得到改变，心行到位，知行合一，把要我做变成我要做，由被动变主动。 3、让员工对领导、对老板、对公司从内心深处产生真正的感恩之心 4、让员工从思想深处彻底改变为老板打工的心态，真正做到以企业为家，为自己工作。

（一）如何看待“责任”

1、责任是卓越企业文化的核心

2、责任是使组织保持正确战略选择的罗盘

3、责任是造就卓越团队的内推力

（二）为什么要“负责”

1、多承担一点为自己创造经历

2、不敢承担责任是大的风险

3、责任是经验积累的好载体

（三）为何员工缺少责任感

1、额外负担症：工作是别人让我做的额外事情　　

2、岗位权力症：把岗位当成权力来源的时候　　

3、价值缺乏症：当缺乏了足够推动力的时候

4、心理缺陷症：当人们缺乏正面心态的时候

（四）如何提升个人责任感

1、从我做起，把我看成一切的根源

2、主动面对问题，坚信方法总比问题多　　

3、往前走一步，不是不动或往后移动

4、工作无小事，把细小的事也做得很到位

5、拖延是恶习，优良业绩来自即刻行动

6、老好人要不得，缺乏原则的“好人”如同帮凶