管理者财商-诺达名师公司理财内训

管理者财商

尤登弘 / 着名实战管理大师

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课程目标

1.通过案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值 2.用有趣又容易掌握的方法提升您解读及分析三大财务报表的能力 3.寻求成本控制、风险管理的的方法， 4.建立对预算规划管理的整体观念 5.提升企业高层管理利用财务资讯，作好规划及管理工作的能力.

课程大纲

一．创造价值的管理

1. 先给员工创造价值才能给企业创造价值－

Ø 价值的机理

Ø 价值的目的

Ø 以人为本的管理

Ø 创造无形资产

Ø 员工的经济报酬与非经济报酬

2. 创造价值的正确财务指标

Ø 是否是一家经营不错的公司？

Ø 以回报率衡量才算数

Ø 资金成本

Ø 经济附加价值

3. 企业经营绩效指标比较

Ø 公司层级绩效指标架构图

Ø 案例一：国内某电器生产企业

Ø 案例二：对比同行业的两家，本土上司和外商投资企业的经营绩效TvS

Ø 利润的品质固定化

二．总裁的战略性成本意识

4. 增加经营效益的三把刀

Ø 财务主题与行政主题的不同

Ø 把成本归集在职能部门的缺点

Ø 成本表达的对象

Ø 责任中心

Ø 人的行为受绩效指标的影响

5. 创造成本对话的机制

Ø 案例分析：房地产公司的账目

Ø 转化税务会计为管理会计

Ø 成本分摊的方法

6. 以人为中心的管理

Ø 2种要素

Ø 服务利润链

Ø 人的绩效的衡量指标

Ø 人力资源与财务的联结

7. 管理供应链中的成本

Ø 案例分析一：TvS

Ø 案例分析二：国内某电器加工企业

Ø 案例分析三：跨国FMCG行业的报表

Ø 与机器不相关的成本

Ø 作业活动举例

Ø 时间

Ø 成本分摊

三．总裁的战略性财务管理理念

8. 总经理应该阅读的报表体系

9. 财务队伍的新功能

Ø 商业伙伴的做法

Ø 财务人员应该要学习的知识

10. 风险控制

Ø 营运风险

Ø 财务风险

Ø 以短支长

Ø 事业失败的征兆

Ø 致命失败检查表

11. 预算前的利润规划与确立重点目标

Ø 策略性预算的程序

12. 预算应该怎么作才对经营有帮助

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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