随着国内企业规模不断扩大，员工数量的激增，企业越发开始重视培训工作，随之培训咨询行业也迅速发展起来，企业可以在市面采购到各类国外版权课程和国内自主开发的实战课程。可是企业往往发现市面大部分课程多以管理类课程为主，行业专业类课程偏少，而且外请讲师即便是讲管理课程，在不了解自身企业文化和管理文化前提下讲授的管理课程，也不够接地气。甚至有些企业随着人员的逐渐流失，发现公司在特定发展时期沉淀的优秀经验和知识财富随之流失。因此，如今越来越多企业发现，只有自己的管理者及业务骨干才最了解行业、最了解业务、最了解文化，并且掌握最宝贵的知识及经验财富。所以内部培训师的培养已经刻不容缓，如何帮助内部培训师开发出高质量的课程，沉淀企业的知识和经验，并有效将其传递给其他员工，内部培训师必须掌握一系列专业的课程开发方法及讲授技巧。

正确认识做内训师的价值和意义； 系统性学习课程研发步骤并实操； 掌握完整的讲义制作及培训演绎过程； 全程的参与与体验提升掌握授课技巧。

**章 为什么要做培训师

1.为什么要当培训师

1.1对自己的价值

1.2对组织的价值

1.3讲师的基本要求

行动学习工具：价值坐标图

2.培训师成长的三步曲

2.1被强迫的被动期

2.2被赞美的享受期

2.3被认可的成熟期

3.企业内训师的角色认知

3.1教授与培训师的区别

3.2企业内训师可以讲哪些课程

3.3 选一个培训题目贯穿始终

行动学习工具：价值分析矩阵

第二章 重新认识培训

1.讨论:说说你喜欢的讲师

2.成人学员的个性和学习特征

3.如何塑造学习氛围

第三章 课程设计七步法

1.**步:明确培训目标

行动学习工具：世界咖啡

2.第二步:分析培训对象

行动学习工具：鱼骨图

3.第三步:撰写培训大纲

行动学习工具：任务树、世界咖啡

4.第四步:寻找培训素材

行动学习工具：开放空间

5.第五步:制作培训讲义

6.第六步:思考演绎方式

7.第七步:不停的质问

行动学习工具：焦点访谈

第四章  专业授课技巧

1.培训的准备要点及演练

1.1形象

1.2表情

1.3表达

2.开场的要点及演练

2.1推介自己

2.2破冰组织

2.3明确主题

2.4纪律宣布

2.5角色麦克、语速与肢体

3.锦上添花的技巧及演练

3.1破冰方式

3.2库柏学习圈

3.3五个常用的小游戏

3.4如何讲故事

3.5做个永远有”糖”的讲师

第六章 如何制作PPT

1.PPT的作用和价值

2.PPT的基本操作（模板、模板、超链接、基本构图）

3.PPT制作要点与技巧

3.1PPT的模板

3.2PPT结构设计

3.3PPT内容设计

4.PPT演示及操作技巧

第七章 通关演练与点评

行动学习工具：**