一、培训的前世今生

1、行业发展的轨迹

2、培训概念的认知

3、企业培训的缘由

4、学习平台的进阶

5、学习平台的价值

二、供应商的选择与管理

1、供应商选择的法则

2、供应商资源体系

3、供应商的评估

4、各类型供应商的合作模式

三、外部讲师的评估与合作

1、讲师评估的理念

2、讲师的核心价值载体

3、讲师筛选的五级评估法

4、识别陷阱的火眼金睛

四、内部讲师的培养与管理

1、内部讲师的定义

2、内部讲师的对象

3、内部讲师的培养

4、内部讲师的激励

五、讲师的策划与包装

1、简介包装的原则

2、主讲课程的规划

3、讲师形象的包装

4、讲师包装的其他环节

六、讲师团队的传播推广

1、讲师团队的内部传播

2、讲师团队的外部传播

行动计划