**讲：TPM概述

& TPM的含义及其演进过程

& TPM与企业竞争力提升

& TPM的起源、概念、特色

& TPM活动的目标

& TPM活动八大支柱

第二讲：生产设备管理基础

& TPM活动与设备维修的关联

& 平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF

& 设备综合效率OEE计算与分析

& 工厂16种损失分析（Loss）

& 其他重要TPM指标：PQCDSM

第三讲：自主保全

& 自主保全的含义

& 自主保全的必要性

& 突发LOSS和慢性LOSS

& 自主保全的目标和展开

& 自主保全与专业保全的关系

& 自主保全七大异常

& 自主保全七步法

& 案例分析

第四讲：专业保全

& 专业保全的体系

& 专业保全7STEP

& 专业保全7法宝

& 案例分析

& SMED设定、换型换线时间改善技巧

& SMED案例分析

& 设备管理的标准化作业实施方法

& 备品、备件使用管理计划

第五讲：焦点改进–分析和解决问题的利器

& 什么是问题

& 焦点改进八步法

& 焦点改进中的项目管理

& 案例分析

第六讲：TPM其他活动展开介绍

& 教育训练：TPM教育训练体系

& 员工技能的4星理论

& 安全与卫生改善活动

& 事务部门效率化改善活动

第七讲：TPM活动的三大基石——5S、目视管理和小组活动

& 5S与TPM的关系

& 现场设备维护的5S实施

& 目视管理概念

& 目视管理在现场设备维护的作用

& 案例分享

& 如何推行小组活动

第八讲：TPM的持续改善

& 以员工为中心的提案活动

& 设备能力的改善方法论：持续改善流程

& 案例介绍

第九讲：如何推行TPM

& 推行TPM的组织准备

& 推行TPM的基本步骤

& 总结&问题解答