企业供应链管理与案例分析一：企业竞争环境和企业供应链管理概述

　　什么是供应链管理？

　　供应链管理给企业带来的价值有哪些？在当今激烈的竞争环境下，企业物流与供应链成为企业竞争力的重要组成部分。信息技术对供应链管理的推动。

　　企业供应链管理与案例分析二：案例介绍：惠普激光打印机的供应链再造

　　惠普是国际上着名的高科技产品生产和分销企业，激光打印机是惠普的核心产品。**这个案例，旨在提出供应链管理中的一些关键问题，引出要讲述的议题。

　　企业供应链管理与案例分析三：存货驱动的成本

　　案例中提及“存货持有成本”，这是高级供应链管理中非常重要的概念。存货分为周转库存、安全库存以及季节性储备，如何合理优化，使得企业的供应链运作尽可能的达到佳状态。

　　企业供应链管理与案例分析四：服务水平与安全库存

　　服务水平是企业围绕市场制定的竞争性指标（KPI），但是，服务水平应该在产品的生命周期、产品盈利水平、产品的安全库存水平之间有效的平衡，本节介绍这几方面的相互关系以及考虑的主要因素。

　　企业供应链管理与案例分析五：预测与需求管理

　　预测准确性直接影响安全库存水平，本节介绍主要的预测和误差分析方法。加强预测与需求管理也是提高企业供应链管理的重要手段之一。

　　企业供应链管理与案例分析六：推迟定制与战略库存

　　案例的核心就是“推迟定制”，什么是推迟定制？定制化生产（MTO）与备货式生产（MTS）之间的关系，并从这种关系分析推迟定制给企业带来的竞争优势。简要介绍DELL的供应链运作，加强对推迟定制的理解。

　　企业供应链管理与案例分析七：案例总结

　　供应链管理需要多个部门（企业）之间的协作，既要确保全局利益**，也要考虑各部门的运作实际，充分尊重部门与个人利益（绩效考核指标）。具备优良的企业文化，是企业实现供应链管理优化的必要条件，从而为企业股东、客户、员工创造大价值。