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一:会计财务知识导入
1. 会计工作中的六大元素的经济和财务学结构;
2. 会计原则、假设
3. 权责发生制
时间:3小时
**大模拟:业务中反映出来的财务概念
方法:单项选择、分组讨论,回答问题,互动
二. 会计和财务报表的解读
1. 财务报表体系介绍:三大财务报表
1)资产负债表:——企业的“底子”
你的公司值多少钱?
固定资产的作用
企业信用制度和应收账款政策的关系
管理企业的核心就是管理好企业的资产
利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
什么样的资产负债结构才是合理的?
2)利润表——企业的“面子”
利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?
企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?
判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
3)现金流量表——企业的“日子”
现金为王,没有现金,再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
经营资金,筹资和投资的结构分析
诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2. 三大报表的逻辑关系管理理解
l 为资产有效增长而不断创造利润的环境
l 为利润增长而不断增收和成本费用控制
l 为增收不断进行成本费用投入
l 现金增长和利润变化的关系
时间:3小时;
第二大模拟:财务报表中反映出来的企业问题
采取方式:对错选择;案例分析;分组讨论;动手实践
三. 财务分析—财务从理解到精通之路
-营运资本的分析:资金是有成本的,如何降低资金获得成本
-流动比率/速动比率/现金比率:偿债不及时公司随时可能倒闭
-经营性净现金的偿债分析:照妖镜—照出利润下的黑暗
-负债/权益比率:保守和激进对企业的影响
-产权比率和权益乘数(财务杠杆):负债越少越好么?如何理解风险和收益并存
-如何分析盈利能力(各种利润率的分析):利润是如何一步步构成,成本和费用如何一步步进行控制
-资金周转以及作用:流水不腐户枢不蠹,钱是要用来用的。
案例实战:杜邦财务分析及应用
如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析
时间:3小时;
第三大模拟:这样的公司你投资么?
采取方式:案例分析;分组讨论;动手实践
四. 财务管理---**财务发现企业经营风险,为企业发展保驾护航
1. 看战略
1) 从资产负债表看战略;
2) 货币资金存量管理/存货为核心的上下游关系管理
3) 固定资产利用
2. 看效益
1) 利润的质量(结构质量和结果质量)
3. 几个财务状况质量的初步了解
1)投资资产质量
2) 资本结构质量分析
3) 财务质量状况的综合分析方法
时间:3小时
采取方式:比较、案例分析
第四大模拟:财务风险造成的美国审计制度的改变
五. 预算管理(选择)
1. 什么是预算?为什么要进行预算管理
2. 全面预算管理的初步
3. 要实现全面预算管理,我们应该建立什么样的预算体系和部门
4. 全面预算管理的实施
5. 预算环节中的错误认识和正确做法;
六. 成本控制和管理(选择)
1.成本在企业中的具体表现
2.控制成本的真实含义—如何建议企业成本控制的意识和方法
3.成本性态分析—变动成本法在企业中的具体运用
采取方式:讲师讲述
七.内部控制的综合评价(选择)
1.内控和风险管理的协调(案例介绍)
2.内控体系构建、主要工作
3.内控的主要评价、审计
八.税收以及筹划(选择)
1.企业涉税环节的介绍
2.税收筹划的概念和意义
3.如何做好税收筹划
4.税收筹划的案例分析
九.个人理财(选择)
1.个人理财的的错误理解和要点
2.个人理财手段分析
3. 2014年个人理财的重点
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