当前位置: 首页 > 生产管理 > 成本控制 > 生产问题分析—降低生产成本的途径
一、开场白:1、当前经济发展的趋势;2、企业面临的经济形势;①国际形势;②国内形势;③市场形势;面对挑战、把握先机;
**讲、生产问题分析与解决:
1、什么是当前企业生产紧迫的问题?2、企业生产常见问题;3、还用老办法能解决吗?4、生产问题的出路在哪里?5、生产分析的流程和步骤;
1)界定;2)测量;3)分析;4)改进;5)实施;6)控制。
6、生产问题的分析方法;1)识别问题的5W2H;2)从客户的角度看问题;
7、生产问题分析工具---人机平衡作业分析;1)人机平衡作业的定义、目的;2)人机平衡作业分析;3)平衡方法案例介绍;4)推行人机平衡作业的措施;
第二讲、品质问题分析与解决
1、什么是当前品质管理紧迫的问题?2、企业品质问题的表现形式;
3、品质问题的分析工具;1)PDCA循环方法; 2)鱼骨图方法;①鱼骨图的定义、用法;②鱼骨图的三种类型、基本结构;③鱼骨图分析方法的步骤;④特性分析应用;⑤鱼骨图分析案例分享;
4、戴明博士质量管理14条;
5、影响产品品质的六大因素;1)人员;2)机械、设备;3)材料;4)工艺、方法;5)环境;6)检测;7)管理;6、提升品质的有效措施;
三、生产效率分析与提升
1、什么是制约效率提升的主要问题?2、企业效率问题的不良表现;3、效率低下是谁的过错?4、提升生产效率的途径;5、提高人员的工作效率;1)工作合力分工;2)时间科学利用;3)工作职务轮换;4)加强学习培训,不断自我完善;6、提高设备的使用效率;1)PTM管理特点; 2)TPM维护四要素; 3)日常设备检查五要领;
7、OEE设备综合效率分析方法;1)OEE设备利用的时间构成;2)OEE设备时间分析;3)设备六大损失指标计算;4)设备损失指标计算案例;5)减少设备损失的措施;
8、设备故障频发的三大原因:1)清扫不彻底;2)润滑不到位;3)操作不正确;9、设备日常管理基本工作:1)三好;2)四会;3)五项纪律;
五、仓库管理问题分析与解决
1、什么是仓储管理紧迫的问题?2、企业库存问题的表现形式;3、库存问题存在的原因;4、仓储管理的分析工具;
1)物料分类编号方法;①编号的原则;②物料的分类;③编号的方法;
2)ABC库存分析法;①收集数据;②处理数据;③编制ABC分析图;④货物分类分析;⑤绘制ABC分析图;
2)确定库存重点管理要求;3)成功解决库存问题;
5、压缩库存的有效措施;
六、生产过程管控问题分析
1、什么是生产过程管控紧迫的问题?2、生产过程管控存在的六大问题;3、生产过程出现这些问题的原因?4、影响生产管控的6大因素;5、生产物料管控的三大原则;6、生产计划管理不善的主要原因;
7、生产计划管控的要领;1)生产排序五原则;2)生产排序的标准;3)生产计划的跟进;4)每日生产调度的工作流程;5)生产计划甘特图;6)生产计划落后的改善措施;
8、产品工序流程分析法;
1)工序流程分析的定义; 2)工序流程分析的作用;3)工序分析的符号;4)工序流程分析的方法---5W2H;5)工序流程分析的技巧;6)工序流程改善方向----ECRS原则;7)绘制工序流程分析图的步骤;8)ECRS流程分析操作要点;①取消;②合并;③重拍;④简化。
9、工序流程分析的案例;10、
七、生产成本分析与控制
1、什么是生产成本管理紧迫的问题?2、生产成本分析问题的表现形式;3、解决生产成本问题的根本措施;
4、成本管理的基本理念介绍;1)成本的概念;2)成本的构成;3)生产成本的形成过程;4)寻找生产成本的因素;5)分析生产浪费和低效率的方法;6)分析浪费原因;7)消除浪费的改善对策;
5、消除生产过程的七大浪费;1)制造过多的浪费;2)等待的浪费;3)库存的浪费;4)搬运的浪费;5)加工上的浪费;6)品质不良的浪费;7)动作的浪费;
7、降低生产成本的8个有效措施;
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