您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 非财务经理的财务管理沙盘课程

刘月松

非财务经理的财务管理沙盘课程

刘月松 / 实战派高级培训师,沙盘培训专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程大纲:

财务基本知识

1.  借助沙盘教具,形象阐释财务专业术语
2.  围绕模拟经营中的各项财务活动,学习会计语言规则
3. **盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目 

预算基本知识

1. 用盲目经营导致“公司”破产的案例,说明预算对企业的影响

2. 指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算

3. 运用现金收支预算,预防模拟经营的财务风险

4. 在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算

5. 捕捉现场失误案例,分析预算的跟踪与控制的重要意义

资产负债表

1. **各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点

2. 解剖典型模拟企业的资产负债表,学习**资产负债表分析企业的资产结构

  利润表

1. 学员**填报模拟企业的期末利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义

2. **研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成

3. 联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源

现金流量表

1. 分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性

2. 制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学习现金链管理

3. 以应收款过大导致现金链断裂为例,说明过渡赊销的危害

4. **对资金成本的分析,认识应收账款对利润的影响

5. 分析不良应收账款形成的原因

6. 学习应收账款的管理措施

运用财务分析,诊断问题,改进绩效

以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本,进行反复研究和连续分析,学习**财务报表分析,诊断企业经营状况,改进企业经营绩效

1. 企业偿债能力分析

2. 企业运营能力分析

3. 企业盈利能力分析

4. 企业发展能力分析

5. 企业综合能力分析

6. 财务比率与企业状况 

高增长企业的财务风险

1. 针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制

2. 分析发展中破产的模拟公司案例,学习面对现金压力下的合理扩张策略

3. **对不同“公司”成长性的分析,学习谋求发展速度与发展质量的平衡

4. 盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱

上一篇: 非财务人员理财八大关键技能内训课 下一篇:非财务经理的财务管理内训课

下载课纲

X
""