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**部分:企业面临的环境和挑战
ü 市场变化加快,要求企业内部快速调整
ü 客户不断要求降价,降低成本压力大
ü 企业生产大量定制,多品种,少批量
ü 新产品推出速度加快,产品生命周期缩短
案例:浙江某轴承厂倒闭真实情况
案例:温州某公司老板为何生病住院了?
第二部分:简单而有效—制约管理概论
ü 什么约束理论(瓶颈管理)?
ü 对待瓶颈—要么你管理它!要么它管理你!
ü 传统管理有哪些现象上的误区
ü 瓶颈理论的观点是什么?
ü 如何让企业现在和将来都能赚到钱?
案例讨论:某一环节的改善都有助于系统的改善?
第三部分:运用——突破瓶颈的五大步骤
ü 识别系统瓶颈
ü 开发系统瓶颈
ü 其它活动服从开发瓶颈的需要
ü 提高瓶颈产能,使其不再是瓶颈
ü 回到步骤一,不要让人的惰性称为系统瓶颈
游戏:DBR系统的模拟应用—究竟能赚多少钱?
第三部分:瓶颈管理的重要原则
ü 平衡物流,而不是平衡生产能力
ü 非瓶颈资源的利用程度由系统的瓶颈决定的
ü 瓶颈上1小时的损失才是系统的1小时的损失
ü 非瓶颈获得的1小时是毫无意义的
ü 瓶颈控制了库存和有效产出
ü 加工批量应是可变的,而不是固定的
第五部分:现场与学员互动和答疑
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