财务控制贯穿一个项目实施的始终。 　　项目资金的筹措和使用、项目成本的控制、项目税金的规划、项目财务目标的实现，是项目管理的重要问题。如何实现财务与项目的融合，构建一套财务与项目管理有效控制的系统，也是项目经理人和财务人员在项目管理中的困惑。本课程通过讲授与学员参与相结合，为学员提供项目财务控制的解决之道。

　　**模块：项目管理的世界
　　项目管理与日常管理的差别
　　项目管理的三大目标
　　项目生命周期的四个阶段
　　如何**财务控制确保项目目标实现
　　全面认识项目管理
　　第二模块：项目评估与选择中的财务控制
　　立项的基本条件
　　可行性分析必须回答的几个财务问题
　　项目的选择——从财务的角度如何判断
　　内部收益率、净现值、投资回收期
　　课堂练习：投资决策
　　第三模块：项目计划与成本预算
　　项目计划的五个步骤
　　影响项目成本的关键环节：项目范围内和里程碑的确定
　　如何合理估算没戏那个任务的预算？
　　预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表？
　　第四模块：项目解构已进度计划中的财务控制
　　工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
　　影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系
　　网络图分析
　　持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
　　课堂练习：关键路径与成本决策
　　第五模块：项目进度与成本控制
　　成本偏差与进度偏差分析与改善
　　成本、进度执行效果指数
　　竣工估算的三种方法
　　项目的财务总结
　　案例分析：预算不过了怎么办？
　　备注   石斌
　　中国培训网金牌讲师
　　资深财务讲师
　　专业资质
　　《前沿讲座》　　　　　　　签约讲师
　　影响力ＥＡＰ网络商学院 特聘财务讲师
　　中国职业经理人研究中心 客座兼职讲师
　　西南财经大学会计硕士 中国注册会计师协会会员
　　主讲课程——
　　☆ 财务核心课程——
　　《总经理掌控财务的五把钥匙》、
　　《高级经理人的财报解读》、
　　《财务管理者能力框架》、
　　《非财人员财务管理与成本控制》、
　　《管理层决策与财务分析》、
　　《全面预算管理与成本控制》、
　　《项目管理中的财务控制》、
　　《突破中小企业融资的瓶颈》、
　　《企业内部控制与管理》
　　☆ 素质课程——
　　《国学智慧与领导力》
　　《国学智慧与执行力》、
　　《如何打造高绩效的团队》
　　《团队的力量》
　　《集团化管控模式》
　　《中层管理者角色认知》
　　《靠结果生存》
　　《真正的执行—4R执行系统》
　　《企业中层领导的8项修炼》
　　《TTT内部培训师的培训》