以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。 　　培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

　　一、公司为什么要进行全面预算管理与控制？
　　◇ 什么是有效的控制？
　　◇ 有效的预算控制体系应该是怎样的？
　　◇ 从传统的财务预算到全面预算管理
　　二、怎样编制预算？
　　◇ 编制逻辑与框架流程
　　◇ 预算编制指南的准备
　　◇ 具体预算的编制方法
　　→ 销售预算的编制要领
　　→ 生产预算的编制要领
　　→ 采购预算的编制要领
　　→ 管理预算的编制要领
　　→ 现金预算的编制要领
　　→ 资本预算的编制要领
　　◇ 预算的原则性与灵活性：
　　→ 静态预算、弹性预算、滚动预算
　　→ 在不可控因素出现时如何调整预算
　　◇ 零基预算
　　◇ 预算编制成果
　　三、预算编制的管理
　　◇ 什么类型的预算适合自己的公司？
　　◇ 预算中的项目管理
　　◇ 各部门人员角色定位——责任划分
　　◇ 各部门之间及部门内部的沟通与协调
　　◇ 编制过程中的常见问题分析
　　四、如何让预算得到有效的执行？
　　◇ 预算与执行为何脱节？
　　◇ 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
　　◇ 利用预算控制成本费用的关键点
　　◇ 预算执行中常见行为剖析