现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project&Server可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。 　　Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。最新版本Microsoft P

**天上午项目管理及MS Project 2003基础知识
Project2003 Server体系结构
Project2003 Server与项目管理知识体系关系
Project 2003基本操作
Project2003 Server配置
Project2003中用到的几个关健项目管理技术
项目计划制定
设置日历：项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
WBS技巧
任务输入、周期性任务、如何从Excel导入任务
任务工期设置
弹性工期任务关联性设置
任务层次划分
里程碑设置
关键路径
项目资源分配
建立资源
资源分配
资源工作表
资源使用状况
资源调配
共享资源库

**天下午 项目成本管理
项目成本划分
成本信息计算、成本公式自定义
成本盈余分析
BCWS、BCWP、ACWP等指标分析
项目跟踪管理
比较基准设定
任务执行
进度跟踪
成本跟踪
项目视图报表管理
甘特图
网络图
跟踪图
视图自定义
筛选器
项目数据排序显示
使用分给功能组织项目信息
制作项目报表技巧

第二天上午 企业项目管理（Server版）
基于Project2003Server创建企业项目
设置项目基本信息
设置工作时间、企业日历、保存项目、设置文件属性、保存模板
签入/签出项目
删除企业项目
企业资源库管理（Server版）
基于Project2003Server创建企业资源库
打开企业资源库
创建工时资源/材料资源
建立资源组
添加资源单位、资源费率及辅助信息
导入本地资源库
签出和删除企业资源
企业资源分配管理（Server版）
企业资源分配管理
资源分配/资源分配更改/多个资源分配
查看资源可用性
查看任务资源分配情况
解决资源过度分配问题
企业项目跟踪管理（（Server版）
基于Project2003Server项目跟踪管理
保存比较基准
设置状态日期
检查项目进度
查找和分析进度差异
跟踪和分析项目成本

第二天下午 ProjectServer后台管理 Project2003&Server后台管理功能
管理用户和组
创建用户，更改用户，合并账户
创建组、删除组
Project Web Access中的权限设置
管理安全性
指定Microproject Project Server的运行模式
管理Windows SharePoint Services功能
配置Windows Sharepoint Services
多项目管理
企业多项目管理
项目版本控制
定义自动跟踪设置
邮件通知与提醒功能
沟通管理
多项目的协作和沟通
关于Prject Server Spooler
使用Outlook查看和报告任务
委派任务/拒绝任务/添加新任务/任务更新
请求项目状态报告
发送项目文件
风险管理 提交新风险
查看和编辑风险
问题管理 提交问题
查看和编辑问题
文档管理 添加项目文档
查看和编辑文档

七、授课方式
讲解
案例分析
上机操作

八、培训场地和设备要求
1、场地要求：投影仪、白板、白板笔、A1白纸10张，A4白纸若干。
2、设备要求：
PC服务器（一台）： 内存1GB 以上，安装 Windows Server 2003，SQL Server 2000 (SP3)，Project Server 2003
客户机：内存256 MB以上，Windows XP，IE6.0 (SP1)，Project Pro 2003
（人手一台）
网络集线器（可**HUB连成网络）
网线
注：培训场地和设备由XX企业准备。
九、培训人数
每期不多于30人以内，以保证培训效果。