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高瑾

《如何编写年度培训计划》

高瑾 /

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课程目标

(一)了解培训需求调研的方法 (二)掌握如何编写培训计划

课程大纲

(一)课程导入:企业培训中所存在的问题(15分钟)

1.培训真的有用吗?

2.我们企业的培训做的好吗?

3.年度培训计划如何编制?

4.为什么培训计划执行不下去? 

5.企业培训的时间如何安排?

6.培训预算如何编制?

7.如何评价培训的效果?

8.培训过后员工不行动怎么办?

9.如何选拔与建立培训师资队伍?

10.为什么很多企业的培训工作缺乏系统性?

【推广暗示:**提问的方式,提出企业培训管理中所存在的问题及培训计划制定的重要性】

(二)制定培训计划的意义及流程(20分钟)

   1.培训计划的定义

2.培训计划制定的意义

(1)消除月计划的茫然与困惑

(2)避免培训费用无着落或者感觉偏差

(3)提高员工学习兴趣和规律性

(4)利于企业实现资源合理配置

(5)针对性完成重点培训对象培养目标

(6)利于培训体系建设逐步推进

3.培训计划制定的流程

(1)基于企业人力资源战略的培训计划制定流程

(2)培训计划制定流程图

{结论、工具或方法:企业计划制定应与企业人力资源战略发展一致。给出培训计划制定流程图作为工具}

(三)培训计划编制六步法:(100分钟)

1.培训需求调研  (20分钟)

(1)培训需求调研方法

①问卷调查法: **向公司员工发放调研问卷,获取培训需求。

②行为观察法: **观察受训者的行为、态度、技能等状况,根据相关的数据分析,找到问题点,开展相关的培训。

③数据分析法:**调研数据资料(如:岗位说明书、历史培训资料)确定培训需求。

④访谈法:对各部门领导、员工,经销商、客户横向和纵向抽样访谈。

⑤战略分析法:**SWOT分析企业培训需求。

(2)汇总给部门上报的培训需求

{结论、工具或方法:企业培训调研常用的方法,给出培训需求调查表及培训需求访谈提纲作为工具。并提出培训需求调查数据的分析方法。}

2.培训需求甄选(15分钟)

(1)各层级培训需求的重点

(2)各层级培训需求的甄选

3.培训讲师选择(15分钟)

(1)内外部培训优劣比较

 (2)培训师甄选要求

 (3)培训师如何培养

{结论、工具或方法:企业培训师选拔与培养方法,如何建立培训师档案。给出内外部培训师优劣比较表及培训师评价表。根据不同的培训项目选则合适的培训师。}

4.培训计划编写(20分钟)

 (1)年度培训计划的结构

(2)年度培训计划制定技巧

{结论、工具或方法:给出年度培训计划范本,并分析其结构。}


5.培训预算编制(10分钟)

(1)培训差旅费用

(2)日程培训实施费用

(3)培训课酬及奖励费用

(4)培训餐费

(5)外部培训资源采购费用

{结论、工具或方法:给出培训预算费用编制表。}

6.培训计划落地(20分钟)

(1)培训计划无法落地的原因

①培训计划是否科学合理

②培训计划是否符合企业文化

③培训计划是否得到公司高层管理者认可与支持

④培训计划是否符合员工实际需求

⑤培训计划实施过程中的执行力

(2)如何保证培训计划落地

{结论、工具或方法:结合具体案例分析企业的培训计划在执行过程中所遇到的问题,如何保证培训计划有效落地。}

(五)总结(5分钟)

本次课程小结

相关问题延伸:1.基于能力素质模型的企业培训体系如何建立 2.学习型组织建立思想 3.企业内训师队伍培养 4.企业培训课程体系建立等等。


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