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龙韩林

新经济、新市场、新营销

龙韩林 / 创新复合型导师

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课程大纲

**章:及时认知新时期现代-专业及VIP服务业的市场营销

现代服务业:以金融业为核心,以物流、旅游、IT通信、连锁商业、主

题酒店等构成,且能形成规模的服务业;

专业服务业:有一定专业门槛或技术要求的服务业-如会计师、设计师、

律师事务所、影视-动漫-娱乐等; 

VIP服务业:即针对高端大客户的价值服务业,包括现代与专业服务业。

资讯泛滥、人以群分、企业的缝隙与蓝海市场…做有价值有潜力并具市

场竞争力的现代、专业及VIP服务业新营销!我们所称的服务业就是指

上述现代-专业及VIP服务业。而并非传统简单不成规模的服务业。

第二章:现代及VIP服务业营销-品牌取胜:创新与设计你的企业品牌营销模式

设计好现代服务业利益相关者的营销交易结构。

制造业与服务业市场不同的现代服务业战略与实施。

第三章:现代及VIP服务业产品品牌的塑造与推广

重新定义现代服务业产品价值!结构化品牌创新与设计-CIS与工业设

计,实施有效差异化、附加值、新的故事与新的传播…

产品服务如何创新?现代服务业产品品牌/定价/渠道/公关广告与促销/

信息化与电子商务?如何籍由设计来提升产品竞争力?

第四章:现代及VIP服务业营销团队的打造与管理

打造结构化、专业化、流程化的HR团队;

组织/动力/活力/执行力的管理。

第五章:现代及VIP服务业营销渠道的创新与管理

渠道与终端、地产/物流/速度与盈利、渠道合作的政策制定与管理。

第六章:现代及VIP服务业电子商务与网络营销

电子商务与网络营销的策划与实施-定位、系统、流程、信息流 物流

资金流企业网站如何打造与盈利1-把握网络规律;2-针对网民心理;3-

正确速度交易;4-搜索引擎、门户、行业网站与B2B、B2C贸易平台的

关联应用;5-企业网络建站、B2B、B2C等软件工具应用;6-企业电子

商务之项目管理;7-时机、成本与计划控制、风险规避…

第七章、VIP服务营销

卖出品牌?卖出利润?卖出规模?这一切都基于非常服务! 

由三个案例开始: 1-入住七星级的迪拜帆船酒店; 2-私人银行的VIP

接待; 3-英国精英会所之会员服务。

1-对20%的市场客户我们该如何思考与行动?

成功在于选择与创新!破除市场行销三大谎言:产品、技巧与努力!

//20%品牌/企业/产品,占据80%的市场!//简单、智慧、心灵的力量

//重要的你,须专注满足那重要的需求和变幻!

2-人性 品牌 专业创新的服务=赢得客户!

人性善恶、国人特质、富人心态识别?服务须与人性、市场、品牌相通!

用爱来经营市场,没有好、只有个性的适合与引导!当今市场四大变

化特征:国际化、区隔化、品牌化、个性化 //制胜-服务营销模式与商

品结构 // 客户经济学的认知:感性思考、利己前提,赢的买卖!//品

牌关键词-识别、区隔、价值、选择//分类分级分时分利之客户关系管

理 //时尚标榜-实际虚拟-独特体验// 做真正有价值的服务:服务营销

基于品质/品牌,在于人、差异、结果、尊贵和安全!

3-高级服务的原理、工具与方法

品牌、定位和CIS设计工程 // 待人的黄金、后黄金与白金法则// 

1-2-3-7的有力结构与习惯21 // 品牌的艺术表现 //用事实及数字讲故

事 // 差异化、管家与时尚、超值的服务。    

4=服务到位的系统流程设计与实施

执行到位,用团队 制度 流程保障 // 执行关键:标准、动力及方法 //

//沟通、培训、奖惩 // 做人性的工作-提供价值,让人自行管理。// 再

造流程:控制过程,达成目标!

5-服务公关及危机处理 

把握制造、金融、服务等行业的本质!//世界常见服务公关的理念、方

式与方法 // 危机与机遇同在;化危机为商机!//追求持续稳健的成长

危机公关:预警设计、及时沟通、诚信事实、化解转换、总结提升!应

对企业外部危机:心态、制度、策略及基金!应对企业内部危机:量变

-质变-突变 /习惯21 /替代与不可替代 /制度 动力 流程执行到位!

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