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张国祥

企业精细化管理的技术与方法

张国祥 / 企业规范化管理实战讲师

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课程目标

1.明了精细化管理的科学内涵; 2.把握精细化管理实施的重点和难点; 3.了解精细化管理实施的技术和方法; 4.能根据自己企业的实际实施精细化管理。

课程大纲

一、精细化管理的意义、目的和作用

1、传统文化对精细化管理的影响利弊分析

2、精细化管理的意义

3、精细化管理的目的

4、精细化管理的作用

5、案例分享与启发

二、什么是精细化管理

1、精细化管理开创者的定义

2、张国祥老师的定义

3、精细化管理也是一项系统工程

4、正确认识精细化管理

5、精细化管理的经典案例

6、海尔创新的启示

三、如何开展精细化管理

1、企业实施精细化管理的一般步骤

2、成立精细化管理领导小组

3、各级人员在精细化管理中的地位和作用

4、精细化管理的实施方法

5、互动环节:案例分享

四、精细化管理实施的前提

1、健全的组织系统

2、优良的企业文化

3、高素质的员工队伍

4、创新的管理理念

5、好习惯的养成之道

五、精细化管理的实施技术

1、从精细决策开始(信息运用技术)

2、案例分享:《万物十字定律》教你精细化

3、目标明确(目标量化技术)

4、互动环节:破解量化难题举例

5、职责清晰(职位分析技术)、

6、互动环节:结合实际谈管理

7、流程畅通(流程优化技术)、

8、案例启示:米格—25效应

9、激励公正客观(绩效考核技术)

10、案例欣赏:简洁实用的表单

六、本企业实施精细化管理的路径选择

1、流程优化从何入手?

2、完善制度的注意事项

3、一般制度的通病

4、企业制度的基本内容

5、案例解剖:制度范例

6、现场互动:本企业精细化管理的路径

七、实施精细化管理的注意事项

1、切合企业实际

2、避免数字游戏

3、循序渐进,避免冒进

4、坚持不懈、防止反复

5、持续改善,精益求精

八、课程总结

1、现场答疑

2、讲师小结

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