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**部分 组织优化与岗位分析新思维

1. 为什么要开展组织优化与岗位分析？

2. 传统组织优化与岗位分析方法的危害

a) 案例分析：某集团糟糕的组织架构与岗位分析

3. 对传统组织优化与岗位分析方法的颠覆-【组织管控优化法】

3．1认识【组织管控优化法】

3．2运用【组织管控优化法】开展组织优化与岗位分析的实操步骤

**步 组织与岗位运行现状调研与诊断；

第二步 组织功能定位分析；

第三步 部门设置与部门职责描述；

第四步 部门内部岗位设置与定编；

第五步 岗位职责描述；

第六步 岗位任职资格描述；

第七步 汇总编写《岗位说明书》

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第二部分 组织与岗位运行现状调研

1． 组织与岗位运行现状调研操作程序

2． 如何开展调研准备工作

3． 组织与岗位运行现状调研四种基本方法介绍

3．1组织与岗位运行现状调研方法——资料调阅法

3．2组织与岗位运行现状调研方法——访谈法

3．3组织与岗位运行现状调研方法——问卷调查法

3．4组织与岗位运行现状调研方法——实地观察法

4． 如何撰写组织与岗位运行现状调研报告

案例：某企业组织与岗位运行现状调研报告

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第三部分 组织功能定位分析与组织优化

1． 组织架构功能的发展历程

Ø 直线制

Ø 直线职能制

Ø 事业部制

Ø 矩阵制

Ø 总分架构制

Ø 母子公司制

2． 单体公司与集团公司的组织功能定位

2．1单体公司与集团公司在组织功能与管控上的巨大差异

2．2单体公司组织功能定位方法-波特价值链、流程规划法

2．1集团公司组织功能定位方法-管控模式设计法 

金融控股型组织管控模式

战略控制型组织管控模式

操作运营型组织管控模式

3． 不同组织功能定位在实际运作中的优缺点比较

4． 不同组织功能定位下组织架构一般特点

5． 如何运用【组织功能归集法】处理好功能定位与组织架构的逻辑关系

课堂练习：【组织功能归集法】设置部门的操作演练

6． 描述部门职责——描述技巧介绍

7． 组织功能定位影响因素分析

7.1战略对组织功能定位的影响；

7.2不同发展阶段组织功能定位的特点；

7.3管理能力对对组织功能定位的影响；

7.4企业文化对组织功能定位的影响；

7.5企业规模对对组织功能定位的影响。

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第四部分 岗位分析

1． 岗位分析基础知识与常见操作误区

2． 岗位分析一般操作步骤

3． 岗位分析：原职位调查

3．1什么是原职位调查？

3．2原职位调查方法：

问卷调查法操作及适应条件；访谈法操作及适应条件；写实法法操作及适应条件操作及适应条件；观察法操作及适应条件；流程分析法操作及适应条件；资料分析法法操作及适应条件；SMES会议法法操作及适应条件

4． 岗位分析：岗位设置、岗位编制

  岗位设置的方法：部门职能归集法、流程分析法、定性分析法、标杆对照法、职能分解法、定编分析法

岗位编制方法：预算控制法；劳动定额法；回归分析法；定性分析法；结构比例法

5． 岗位分析：描述岗位职责

  描述岗位职责的方法（原职位调查信息整理、职能分解法）

课堂练习：部门职能分解练习

6． 岗位分析：确定岗位任职资格

  佐佳咨询任职资格一般架构；任职资格设计一般操作程序

7． 岗位分析：汇总编制岗位说明书

  7．1如何设计岗位说明书的不同格式？

7．2岗位说明书演示

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现场答疑