员工关系管理实务培训-诺达名师

员工关系管理实务培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

主讲课程：服务营销培训、绩效管理培训、目标管理、员工激励、中层经理培训、高效时间管理培训、礼仪培训、品牌战略培训、市场营销实战手册、品牌策划、新员工培训、高效执行力培训、领导力培训、企业文化等精品课程。

课程大纲

　　第1讲招聘录用管理
　　1.1 正确制作招聘广告
　　1.2 尽力避免就业歧视
　　1.3 明确设定录用条件
　　1.4 力戒收费或扣证
　　1.5 正确利用知情权
　　1.6 试用期管理
　　第2讲劳动合同管理
　　2.1 劳动合同的订立原则
　　2.2 三方协议与劳动合同
　　2.3 事实劳动法律关系
　　2.4 劳动合同的期限
　　2.5 劳动合同的效力
　　2.6 劳动工作时间制度
　　2.7 劳动合同违约金
　　2.8 劳动合同范本
　　第3讲集体合同管理
　　3.1 集体合同的订立
　　.3.2 集体合同的内容
　　3.3 集体合同的履行
　　3.4 集体合同的变更和解除
　　3.5 集体合同近似制度
　　3.6 集体争议的解决途径
　　3.7 违反集体合同的责任
　　3.8 集体合同范本
　　第4讲薪酬管理
　　4.1 工资待遇
　　4.2 休息休假
　　4.3 带薪年假
　　4.4 社会保险
　　4.5 员工培训
　　4.6 劳动安全卫生
　　第5讲绩效管理
　　5.1 规讲制度的适用
　　5.2 劳动合同的变更
　　5.3 员工末位淘汰
　　5.4 企业罚款权
　　第6讲离职管理
　　6.1 劳动合同的终止
　　6.2 劳动合同的解除
　　6.3 经济性裁员
　　6.4 离职的经济补偿
　　6.5 离职管理的防险技巧
　　第7讲保密与竞业限制
　　7.1 保守秘密
　　7.2 竞业限制
　　第8讲特殊员工关系管理
　　8.1 女职工的劳动保护
　　8.2 童工/未成年工的特殊保护
　　8.3 残疾员工的特殊保护
　　8.4 农民工的劳动保护
　　第9讲员工关系冲突管理
　　9.1 化解争议途径之一：调解
　　9.2 化解争议途径之二：仲裁
　　9.3 化解争议途径之三：诉讼
　　第10讲用工方式管理
　　10.1 劳务派遣
　　10.2 劳务关系与劳动关系
　　10.3 非全日制用工
　　员工关系管理实务培训总结

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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