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陈代友

6+1全面预算管理模式

陈代友 / 中国实战派财务讲师

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课程目标

1、更新预算管理思维,树立正确的预算理念 2、掌握全面预算管理的本质、目标及原则 3、掌握“6+1”全面预算管理的基本内容 4、掌握“6+1”全面预算管理的实施方法 5、掌握“6+1”全面预算管理的高效工具的运用

课程大纲

一、概述
1、预算管理认识误区和存在的问题
2、“6 1”预算管咯模式的定义
3、经营计划与全面预算管理的关系
4、全面预算管理应当实现的目标
5、全面预算管理实施成功的关键
二、全面预算管理的本质、理念、规则
1、以战略引导资源优化配置
2、优化配置资源是管理者的责任
3、基于结果而非简单的遵循的动态预算管理模式
4、预算的六大功能如何发挥
三、全面预算管理“6 1”模式的内容
1、从两个方面诠释企业战略目标
2、六大体系的建立,保障预算管理高效实施
3、七大预算管理核心模块,将公司目标**流程分解到个人,战略轻松落地,企业管理变得轻松,高效。
四、全面预算管理“6 1 ”的实施方法论
1、如何结合企业自身实际,设计预算管理总体目标以及预算体系?
2、如何根据企业条件,平化升级企业的管理和预算水平,避免管理变革撕裂企业?
五、全面预算管理的“6 1”的实施步骤
从文件制作,预算模板到执行控制,分析考评,循环预测,案例讲解,深入浅出,使你预算管理变得轻松。
六、全面预算管理“6 1 ”的高效工具
1、如何运用excel编制预算?
2、如何利用科目设置,提高预算执行控制,减轻财务统计分析难度?
3、如何**建立财务业务一体化处理信息系统,实现预算适时自动控制?
 
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