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冉斌

领导力沙盘

冉斌 / 领导力训练讲师和人力资源讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程背景

所有优秀的领导干部都应该具备强大的情感领导力、绩效领导力、人格领导力、战略领导力!这是一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程,一堂令人身临其境的体验式课程,一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程,一堂用管理心理学和组织行为学来解读领导力的沙盘课程! 课程以五级领导力模型和高情商模型为基础,三分三国七分当下,通过二十一个经典案例的演练和复盘,引出优秀领导干部所应该具备的领导力思想和领导力行为!课程有理论,有案例,博古通今,寓教于乐,十分实战,十分精彩,本课程已在新加坡和中国授课超六百场,是一堂非常经典的爆品课程! 老师简介 冉斌老师是知名的管理专家,在知名企业和学院担任高管超过二十年,对战略、领导力、人力资源有着非常深入的研究和实践,为一百多家企业提供过管理咨询,授课超过一千堂,已出版的书籍有《五环战略》《二十一张战略画布》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《你就是公司顾问-经理用制度说话》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等二十多部。

课程目标

通过沙盘演练,输出21个经典案例的解决方案。通过实战共创,输出卓越领导力的五种行为和七种品质。通过问卷测评,输出领导力风格和领导力指数的测评结果。

课程大纲

**部分、领导力概论

**章:领导力概论(0.5小时)

1.1彼得圣吉教授的领导力思想。

1.2霍金斯教授的领导力思想。

1.3孔子和老子的领导力思想。

第二部分、领导力游戏

第二章:领导力游戏(1小时)

(领导力的重要性)

2.1分组展开《诸葛亮总经理领导团队完成任务》沙盘游戏。

2.2导师对诸葛亮的领导力表现进行解读和点评。

第三部分、领导力沙盘

第三章:情境案例沙盘(4.5小时-16.5小时)

(人和团队的关系)

第1.1幕/你会如何展现高水平的团队管理能力?

第1.2幕/你会如何展现高质量的人际沟通能力?

第1.3幕/你会如何展现高情商的冲突化解能力?

(人和工作的关系)

第2.1幕/你会如何管控问题部属的工作危机?

第2.2幕/你会如何选择行之有效的领导风格?

第2.3幕/你会如何肯定落后员工的积极进步?

(人和制度的关系)

第3.1幕/你会如何管控失职部属的工作拖拉?

第3.2幕/你会如何管控心机部属的弄虚作假?

第3.3幕/你会如何管控红线部属的悔改行为?

(人和特权的关系)

第4.1幕/你会如何应对进取部属的特殊要求?

第4.2幕/你会如何应对部属员工的羊群效应?

第4.3幕/你会如何应对情绪部属的公开抗议?

(人和组织的关系)

第5.1幕/你会如何面试甄选人才?

第5.2幕/你会如何培养储备人才?

第5.3幕/你会如何管控部属离职?

(人和绩效的关系)

第6.1幕/你会如何建构目标绩效管理体系?

第6.2幕/你会如何有效分解绩效任务目标?

第6.3幕/你会如何提升低绩效团队的士气?

(人和变革的关系)

第7.1幕/你会如何执行上级领导的管理新规?

第7.2幕/你会如何处理变革引发的矛盾障碍?

第7.3幕/你会如何应对来路不明的抗议黑函?

第四部分、领导者的素质模型

第四章:领导者的素质模型(穿插在沙盘演练中)

4.1卓越领导者的四种角色(共创)。

4.2卓越领导者的五种行为(共创)。

4.3卓越领导者的七种品质(共创)。

第五部分、领导力测试

第五章:领导力测试(穿插在沙盘演练中)

5.1领导力风格的测试及解读。

5.2领导力指数的测评及解读。

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