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冉斌

领导力沙盘

冉斌 / 领导力训练讲师和人力资源讲师

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课程大纲

一、三国领导力沙盘的总体框架 

三国领导力游戏

职位领导力情景沙盘

认可领导力情景沙盘

绩效领导力情景沙盘

树人领导力情景沙盘

巅峰领导力情景沙盘

领导力风格测试

领导力指数测试

领导力修炼提升工作坊

领导力思想总结分享

二、三国领导力沙盘中的部分案例

1幕如何认知领导者的价值角色。

2幕如何管控工作中的是非传言。

3幕如何认知领导者的树人领导力。

4幕如何管理面临部属的工作危机。

5幕如何运用补人所短的领导艺术。

6幕如何认知领导者的情感领导力。

7幕如何管理下不为例的特权要求。

8幕如何有效管理部属的羊群效应。

9幕如何管理部属对你的质疑挑战。

10幕如何处理优秀部属的离职请求。

11幕如何管理工作情绪低落的部属。

12幕如何应对上级领导的工作怪责。

13幕如何管理总找客观原因的部属。

14幕如何应对弄虚作假的部属。

15幕如何管理触及红线的部属等……。


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