one day

一、人力资源管理在中国

        人力资源管理在中国的发展历程

        诊断中国现阶段不同产权关系企业的人力资源管理实践

       人力资源管理者的新角色

二、全面实战技术经验分享与交流，为您提供实用性的问题解决方案

1、战略人力资源管理与人力资源规划

        战略性人力资源管理的任务

        人力资源规划的实用技术与方法（规划体系的数据系统）

        战略性人力资源管理与组织结构规划

2、绩效管理与绩效发展 Performance Management

       现代企业绩效管理的发展历程

       平衡计分卡真的不适合中国企业吗

       绩效管理常见问题分类与解析

       绩效管理的定位与设计策略

       关键绩效指标（kpi）设计与配置

      绩效管理中的定性与定量

²        绩效周期（管理周期与指标周期）确定的方法

²        绩效管理不可一劳永逸

3、现代企业薪酬设计常见问题及应对策略

²        传统薪酬体系与现代企业薪酬体系的区别

²        认识宽带薪酬概念

²        宽带薪酬为什么如此流行

²        怎样建立宽带薪酬体系

²        工作分析技术

²        岗位说明书与能力模型

²        宽带薪酬设计策略与要素

two day

4、人力投资回报

²        人力资本与人力资源的区别

²        人力资本的投资回报

5、培训与员工发展 

²        企业培训体系建设需要考虑的实践问题

²        培训体系规划的策略与方法

²        培训课程设计

²        培训评估技术的发展

6、关键人才留用Retention of Key Employees

²        表现工作能力与潜在工作能力的区别

²        岗位能力模型与人才匹配

²        不同组织基因的人的激励技巧

²        不同组织基因的人喜欢什么工作方式及管理环境

²        不同组织基因的人在职业压力下的反映

²        不同组织基因的人的激励方法

²        关键人才职业生涯规划设计

7、组织承诺Organizational Commitment

²        什么是组织承诺

²        组织承诺的作用分析

²        组织承诺的几种形式

²        劳动契约与心理契约

8、自由交流与答疑