培训目标1：企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势 　　培训目标2：企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段 　　培训目标3：人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素 　　培训目标4：如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化

课程大纲：

　　**单元：战略性人力资源管理
　　1、中国企业的三种形态
　　A、管理不怎么样，但挺赚钱
　　B、管理很好，但不赚钱
　　C、管理很好，同时能永续地赚钱
　　2、企业成功的关键要素：战略和组织能力
　　3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论
　　4、什么是战略性人力资源管理
　　5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响
　　4、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系
　　5、如何建立实施战略的组织运作平台
　　案例讨论：联想电脑的成功之道

　　第二单元：人力资源战略规划
　　1、中国企业在人才规划上的缺失
　　2、企业跨越式发展的资源基础是什么
　　3、人才战略的六个问题
　　4、人才取得的两种方式：外招和内培
　　5、如何建立实施战略目标的人才队伍
　　案例讨论：“真功夫全球快餐连锁”如何**有效的人才规划，实现资产的倍增？

　　第三单元：核心人才招聘
　　1、中国企业在人才招聘上缺失
　　2、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争
　　3、如何建立高效的招聘体系
　　4、如何用低成本招聘好人才
　　5、如何确定岗位的人才招聘标准
　　6、人才测评在招聘过程中的作用
　　7、如何进行有效的面试
　　8、如何招聘和管理“空降兵”
　　9、如何对人才进行同化
　　案例讨论：深圳某企业是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从5千万到5个亿的跨越发展的？

　　第四单元：核心人才培养
　　1、中国企业在人才培训上的缺失
　　2、为什么说培训是一种经营行为
　　3、如何确保培训的投入产出比
　　4、如何缩短员工的成长周期
　　5、培训管理的四大步骤
　　6、如何建立完善的培训体系
　　7、如何实施低成本的企业培训
　　8、如何建立企业的“传帮带”学习模式
　　9、如何在企业进行OJT、OFFJT，SD
　　9、为什么说工作锻炼就是好的学习
　　案例讨论：大亚湾核电站是如何**建立高效的培训体系，让人才的成才周期缩短50%时间的？

　　第五单元：以战略为导向的绩效管理系统
　　1、中国企业在绩效管理上的缺失
　　2、绩效管理与绩效考核的关系
　　3、绩效考核怎样才能做到“三笑”（老板、干部、员工）
　　4、如何让绩效考核简单有效
　　5、如何分析量化考核指标
　　6、如何**绩效考核激励员工的积极性
　　7、绩效管理的步骤
　　8、如何在企业建立高效的绩效管理体系
　　9、如何讲绩效管理理念植入企业核心文化
　　案例讨论：广州恒华集团是怎样建立高效的绩效管理体系，让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的？

　　第六单元：以胜任能力为基础的薪酬管理系统
　　1.中国企业在薪酬管理上的缺失
　　2.薪酬管理的核心意义
　　3.薪酬体系制定的关键步骤
　　4.胜任力模型
　　5.岗位价值评估
　　6.薪酬调查
　　7.绩效薪酬在薪酬体系中的激励作用
　　案例讨论：深圳金德集团如何建立高效的薪酬体系，让整个工作效率提高了1倍？

　　第七单元：结尾
　　1.战略人力资源管理系统的总结
　　2.提问时间。