人力资源开发管理培训-诺达名师

课程目标

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源开发管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：　　阐述了人力资源开发与管理的背景，发展历程和各职能活动的理论基础和实践操作技巧，并对人力资源开发与管理的理论发展进行了探索，有利于学员系统学习。

课程大纲

　　谭小芳老师的《人力资源开发管理培训》讲程主要内容概括：
　　第1部分导论
　　**讲人力资源开发与管理的背景
　　第二讲人力资源的基本概念
　　第三讲人力资源开发与管理的内涵
　　第四讲人力资源管理的发展
　　第2部分人力资源规划
　　**讲人力资源规划概述
　　第二讲人力资源需求预测
　　第三讲人力资源供给预测
　　第四讲人力资源规划的制定和实施
　　第3部分组织设计与工作分析
　　**讲组织设计
　　第二讲工作分析的基本概念
　　第三讲工作分析的方法与程序
　　第四讲能力、气质、个性与职业匹配
　　第五讲工作分析的结果及应用
　　第4部分人员招聘与测评
　　**讲人员招聘概述
　　第二讲人员招聘的流程
　　第三讲招聘管理
　　第四讲人员测评
　　第5部分人力资源配置与用人艺术
　　**讲人力资源配置概述
　　第二讲用人艺术
　　第三讲管理者应具备的用人素质
　　第6部分员工绩效考评与管理
　　**讲绩效考评的理论基础
　　第二讲绩效考评的方法
　　第三讲绩效考评的指标体系
　　第四讲绩效考评的实施与反馈
　　第五讲绩效考评中的问题
　　第7部分激励与薪酬管理
　　**讲激励的基本概念和基本理论
　　第二讲激励机制的设计与运行
　　第三讲工资
　　第四讲奖金与津贴
　　第五讲员工福利
　　第8部分员工培训与开发
　　**讲培训的相关概念
　　第二讲培训理论与方法
　　第三讲培训实施
　　第四讲培训管理
　　第五讲培训机制
　　第9部分劳动关系
　　**讲劳动关系
　　第二讲劳动合同
　　第三讲劳动争议
　　第10部分员工保障与安全
　　**讲社会保险与福利
　　第二讲劳动保护
　　第11部分知识经济与人力资源管理及开发
　　**讲知识经济思想的发展及其特征
　　第二讲知识经济时代的人力资源管理
　　第三讲知识经济时代的人才资源开发
　　第12部分人力资源开发与管理的发展趋势
　　**讲超组织员工忠诚度管理
　　第二讲培训新思维：准时培训与即时学习
　　第三讲电子化人力资源管理
　　第四讲人力资源营销与外包
　　第五讲跨文化的人力资源管理
　　人力资源开发管理培训总结

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