国际工程建设模式与EPC 总承包
国际工程建设模式
国际工程总承包模式及其发展趋势
国际工程合同的概念与类型

国际EPC 交钥匙总承包合同的形成过程
业主选择EPC 承包商的原则与方式
业主选择EPC 承包商的过程
EPC 承包商的投标
EPC 合同的谈判与签约

国际EPC 交钥匙总承包含同框架分析
国际EPC 交钥匙合同概述
国际EPC 合同协议书
EPC合同条件
EPC 合同中"业主的要求

国际EPC 交钥匙工程合同双方的义务
业主的义务
EPC 承包商的义务

国际EPC 交钥匙工程的设计管理
设计管理概述
EPC 合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC 承包商内部的设计管理

国际EPC 交钥匙工程的采购管理
采购管理概述
国际EPC 合同中的采购规定
EPC 承包商内部的采购管理
国际工程物资采购案例讨论

国际EPC 交钥匙工程的施工管理
施工管理概述
EPC 合同关于施工的规定
EPC 承包商内部的施工管理

国际EPC 交钥匙工程的分包管理
EPC 总承包项目的分包策略
EPC 合同关于分包的规定
分包商的类型与选择标准
分包合同与分包工作管理

国际EPC 交钥匙工程的支付与资金管理
EPC 合同关于价格和支付的规定
EPC 合同的资金管理

国际EPC 交钥匙合同的风险与保险
国际EPC 项目风险概述
国际EPC 合同风险类别与风险分担原则
国际EPC 合同的风险分析以及应对
国际EPC 项目的保险

国际EPC 交钥匙合同的索赔与争议解决
概述
工程索赔的合同基础
承包商的索赔管理
费用索赔和工期索赔的计算
索赔报告编写
合同争议解决

国际EPC 工程项目经理
国际EPC 承包商项目管理团队的角色
EPC 项目经理的任命方式与条件
EPC 项目经理的管理工作
优秀项目经理个体素质特征
优秀项目经理是怎样炼成的