21世纪的竞争是供应链之间的竞争，是基于时间和客户需求的竞争，这对供应链管理提出了更高的要求，传统的库存控制理论面临着严峻挑战。如何在快速有效地满足顾客需求的基础上，实现低成本的运营，就成为了众多企业所面临的难题。因此，企业管理者从库存的成本和需求角度出发，对库存管理进行多方深入地探讨。

—加强库存控制，规范企业经济管理效益 —平衡供求关系，降低浪费 —预防生产需求和订货周期的不确定性，起到缓冲和调节作用

一 供应链库存相关理论

1. 供应链和库存的概念和发展

⑴ 供应链的概念和实质内容

⑵ 供应链管理的概念和基本思想

⑶ 现代库存管理的目的和作用

2. 供应链管理下的库存管理理论

⑴ 供应链库存的产生

—合理的生产需求

—供应链的不确定因素造成，主要包括以下方面：

① 整体协调与合作不足

② 信息传递效率与准确度较低

③ 结构设计与规划策略不合理

⑵ 供应链管理下的库存控制原理

— 传统库存控制的基本原理

— 供应链环境下的库存控制原理：

**实现供应链上物流、信息流、组织流的畅通，以及不确定因素的小化，寻求供应链企业之间实现无缝连接的库存策略。

二 经典库存模型分析

1 哈里斯经济批量模型，即由需求确定的存储经济批量订购模型

2 生产批量模型：不允许缺货，提前时间为零，当库存降到零时可立即得到补充。

3 需求随机库存的模型，探讨两个关键因素：库存需求率与订货提前期，为此对应地产生两种模型：

 ⑴ 定量订货模型

 ⑵ 定期订货模型

三．供应链环境下库存控制

1 供应链环境下影响库存的因素分析

 ⑴ 供应链中的不确定性表现形式

 ① 不确定性的三个来源

— 供应者不确定性

— 生产者不确定性

— 顾客不确定性

② 不确定性的三个原因

— 需求预测水平

— 决策信息的可获得性、透明性、可靠性

— 决策过程的影响

     ⑵ 供应链的不确定性对库存的影响

2 供应链下的库存控制

⑴ 库存优化的前提条件

 — 培养“链”上相关企业的供应链管理理念

 — 准确和加强客户服务意识

 — 准确的信息交流，各企业之间和企业内部建立良好的沟通机制，以及相应的硬件渠道。

— 合作与协调性的习惯

     ⑵ 供应链下的库存需求分析与需求计划

       —独立需求与相关需求

       —库存需求分析方法介绍

       —物料需求计划的制定与实施

 3 现代库存管理内容

⑴ 仓库运作

— 进出库、标识、维护

— 库存帐目、盘点与相关统计

— ABC分类法

— JIT管理

— MRP管理

⑵ 仓库与其他部门，如生产部、采购部、市场部等，

   —工作关系和工作顺序

   —合作方法介绍