现代企业绩效管理整体解决方案-诺达名师绩效内训

课程目标

现代企业绩效管理整体解决方案

课程大纲

　　**讲：绩效管理新思路与新理念
　　第二讲：企业绩效管理思考的起点
　　第三讲：企业绩效管理概述
　　第四讲　关键绩效指标体系设计
　　第五讲：公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法
　　第六讲：绩效过程管理
　　第七讲：绩效考核的面谈与沟通
　　第八讲：绩效管理与员工能力建设
　　**讲：现代企业绩效管理新思路与新理念
　　1、经济强国背后的原因
　　2、现代企业竞争的核心问题、团队绩效核心要素
　　3、个人能力的内存与外显
　　4、个人核心能力的沉淀方法与途径
　　5、管理的新定义
　　6、绩效通道理论
　　7、绩效驱动、绩效拉力、绩效牵引
　　8、绩效体系建立的依据与尺度
　　9、绩效四六法则
　　10、现代企业领导者/管理者的新任务
　　第二讲　现代企业绩效管理思考的起点
　　1、思考人力资源管理的基本逻辑
　　2、寻找并突破
　　3、绩效管理体系与人力资源体系的关系
　　4、案例互动
　　第三讲　现代企业绩效管理概述
　　1、绩效的概念
　　2、绩效考评与绩效管理的含义
　　3、绩效考评与绩效管理
　　4、以结果为导向绩效管理的概念
　　5、绩效管理循环系统
　　6、绩效管理关键要项
　　7、绩效管理的流程
　　8、组织绩效的提升方法
　　9、绩效管理的责任承担
　　10、职能部门、员工绩效管理
　　11、人力资源部门绩效管理
　　12、案例互动
　　第四讲　关键绩效指标体系设计
　　1、KPI指标体系设计的思路与方法
　　2、战略导向KPI指标体系与一般绩效考核体系的区别
　　3、KPI指标与标准的三种来源
　　4、成功关键法与KPI指标设计
　　5、综合平衡记分卡
　　第五讲　公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法
　　1、目标体系框架及内容
　　2、绩效工具与技术
　　3、绩效测量
　　4、绩效评估
　　第六讲　绩效过程管理
　　1、绩效管理的三个重要基础与保障
　　2、中期述职与经营检讨的组织与实施
　　第七讲　绩效管理的面谈与沟通
　　1、绩效管理的生命线
　　2、绩效沟通的功能
　　3、绩效面谈的流程
　　4、绩效改进的工具与方法
　　第八讲　绩效管理与员工能力建设
　　1、产生高绩效的要素
　　2、不同职类人员的素质特征与核心人才
　　3、培育开发高绩效的核心人才
　　4、绩效管理与文化建设
　　讲师介绍
　　赵亚川老师介绍
　　中山大学首届MBA，曾任TDK集团执行CEO、JESM集团(美资)执行CEO兼企业管理师. 国内行动学习讲师、领导力发展讲师、高级催化师、企业教练、赢家大讲堂、前沿讲座签约培训师、北大纵横签约企业管理高级顾问、诗丽堂美容美体国际连锁管理学院院长、影响力（上海）企业管理高级顾问、企业培训导师、绩效管理讲师、HR培训导师.
　　研究方向与擅长领域：
　　战略、人力资源、体系、流程、管理工具与技术、教练技术、标杆管理。
　　核心课程：
　　《企业教练技术》
　　《企业标杆管理》
　　《现代企业流程管理》
　　《战略性人力资源管理》
　　《培训管理体系的建立》
　　《领导者、管理者TTT》
　　《流程改善与标准化建立》
　　《企业动态竞争战略规划》
　　《现代企业运营管理体系建立》
　　《现代企业绩效管理整体解决方案》
　　品牌课程：
　　《管理者视野》
　　《商务谈判技巧》
　　《问题分析与解决技巧》

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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