中国的房地产行业已经度过了机会遍地的黄金十年，现在正处在行进的十字路口－－还未做好准备，全球化的步伐已近临近家门口，应该如何应对？对于那些已经做好准备的房地产企业，这显然不是问题，因为他们早在黄金十年里就已经制订了清晰的发展战略，完善了治理结构、组织管控与人力资源管理体系，而还没有完成这项重任的房地产企业，又将如何应对？

　　模块一：房地产行业未来的发展会是怎样的？
　　房地产行业综述：
　　1.当前的行业现状与未来的竞争格局：
　　2.盈利模式的演进：
　　3.发展路径探索：
　　问题二：不同类型的房地产公司应该设置什么组织模式更好？战略/财务/操作管控这三种基本管控类型适宜哪一类房企？
　　1.单一项目公司的管控重点与核心能力：
　　2.一地多项目公司的管控重点与核心能力：
　　3.区域性/全国性公司的管控重点与核心能力：
　　4.多元化房地产集团的管控重点与核心能力：
　　模块三：不同类型的房地产公司的绩效管理重点是什么？
　　房地产企业绩效管理重点分析与佳实践：
　　1.单一项目公司的关键成功要素与绩效管理重点：
　　2.一地多项目公司的关键成功要素与绩效管理重点：
　　3.区域性/全国性公司的关键成功要素与绩效管理重点：
　　4.多元化房地产集团的关键成功要素与绩效管理重点：
　　模块四：如何分解目标以及如何引导目标的实现？
　　目标分解方法与绩效指标辞典的建立与更新：
　　1.公司战略地图的基本效用：
　　2.公司战略地图绘制流程：
　　－运用战略地图分解和解释公司战略目标
　　－战略地图绘制**步：确认财务维度目标
　　－战略地图绘制第二步：将客户维度与财务维度关联
　　－战略地图绘制第三步：确认内部运营维度，确定战略主题
　　－战略地图绘制第四步：设计内部学习维度，支持内部运营
　　3.绩效指标词典的建立和更新维护流程：
　　4.绩效指标的常用考核方法与绩效沟通：
　　5.如何制订绩效计划：
　　模块五：不同类型房企案例演示
　　不同类型房企的绩效管理体系设计实操：
　　1.常用考核表单：
　　2.各级管理者与员工绩效考核流程：
　　3.常用绩效管理方法对比：
　　4.考核者权重设置及管理要项设置：
　　5.各部门与各岗位的考核周期：
　　6.如何拟订绩效合同与绩效管理手册：
　　7.绩效考核异议申诉及处理流程：
　　8.绩效考核沟通反馈与改进：
　　模块六：如何推行绩效考核以确保顺利实施？
　　绩效宣贯与绩效辅导方法：
　　1.全面绩效管理的组织保障制度保障体系：
　　2.绩效宣贯流程与方法：
　　3.绩效考核沟通反馈：
　　4.绩效辅导的重要性及基本方法：
　　模块七：绩效考核结果出来后怎样应用？
　　1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧：
　　2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧：
　　3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧：
　　案例分析：
　　单一项目公司：重庆某房地产企业（联排别墅）
　　一地多项目公司：天津某房地产企业（住宅 商业地产 合资公司）
　　区域性/全国性公司：北京某房地产企业、珠江地产
　　多元化房地产集团：中粮地产、招商地产、万达
　　课时安排：
　　两天时间，每天上午9点至12点，下午2点至5点，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有1个小时的现场咨询与交流互动。