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李培英

《标准化行为模式》

李培英 /

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课程背景

企业的核心竞争力是品牌的竞争,品牌的竞争源于服务的竞争,服务的竞争归根结底是员工形象与行为的竞争。因为员工的形象与行为是客户最直接最真实的感受。员工是一个企业品牌与客户的链接,客户是真正的品牌代言人和品牌推广者,甚至是产品销售者,那么由此可见员工的形象与行为是否能够代表企业品牌诉求,是否能够更好的树立企业形象,是否能够被顾客接受和认可,直接影响着企业的生存与发展。同一个企业要有同一个形象,同一个企业要有同一个声音,用一个企业要有同一个行为模式。换言之,那就是员工的形象与行为必须标准化,只有标准化的行为,才能保证服务的质量,提高客户满意度,提升成交率,促进企业的良性循环。 以下是对此培训课程内容,培训方式,培训成效的简单概括:   在较短的时间内将学员应掌握的理论知识和技巧要义科学地组合为一个整体,使受训者能够十分全面、系统地掌握知识、提升技巧;   采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、音像视频、情境模拟等多样化的方式实施,特别强化演练式培训,根据受训企业和学员的工作实际,调整、编写具有针对性的案例;   培训着重强化“知”、“行”合一,注重培训效果的评估,以促进学员将所学知识、技巧和方法在实际工作中的转化与应用,更加突出培训的效果。

课程目标

1.通过标准化职业形象的培训,塑造员工职业新形象,提高员工职业形象意识。   2.通过标准化行为的训练,知晓姿态行为动作要领,提升个人形象。     3.通过培训使员工提升服务意识,掌握优质服务的技巧和重要的商务沟通技能,提升工作效率。 4.通过培训为企业树立更优质的形象,为企业业的发展带来更全面的收益。

课程大纲

**部分:企业员工标准化职业形象塑造与标准化行为训练的重要性

Ø 企业员工的工作行为对企业意味着什么?

u 案例:  

u 讨论:新概念教育应具什么样的职业意识与标准化职业形象.

Ø 标准化行为的含义、作用、基本要素  

Ø 标准化行为对工作产生的影响  

u 你就是企业的“金字招牌”  

u 你的个人标准化职业形象构筑企业公众形象的基石  

Ø 标准化行为模式的应用规则:

u 角色定位、双向沟通、首轮效应、亲和效应  

u 讨论:结合你目前的状况,你认为自身存在哪些问题?   

第二部分:标准化职业形象的塑造

Ø “像”比“是”更重要
 现场演练: 发型  面部  肢部  体味

Ø 点燃自己照亮别人:

化妆的标准化与化妆的三个层次
女职员化妆要求与禁忌

现场点评:学员工作妆与生活妆比较与不足。

Ø 衣装标准化的经济效益:
案例:着装规范、着装要求、着装原则、着装禁忌

小组讨论:存在的问题  

    第三部分:标准化的行为训练

Ø 新概念教育员工的行为举止准则有哪些?

u 举例:

n 二、标准化的行为有哪些要求?

u 互动:点评学员在日常工作的行为。

n 三、男女优雅姿态图解

n 四、手上语言

u 现场演练:点评。

n 五、工作中的表情运用准则。

u 举例:新概念教育的员工与客户沟通的案例,情景演练。

n 七、现场演练:站姿、走姿、坐姿、蹲姿。

n 八、标准服务手势、表情训练。    

第四部分:标准化的服务语言训练

n 二、如何运用声音提高工作规范。

u 现场演练:点评学员声音规范。
三、常用礼貌用语:
四、工作岗位上礼貌用语有哪些,特点是什么?

u 工作礼貌用语的三大特点。

n 五、与客户沟通中应注意哪些细节?

u 案例:
现场训练:情景训练礼貌用语

第五部分: 标准化的接待行为训练

Ø 如何让员工做好现场接待。

u 现场模拟:

u 工作人员接待VIP客户。

n 三、如何提升工作人员接待行为的标准化。
    握手的标准化、称呼的标准化、介绍的标准化、名片的标准化  

n 现场实景模拟训练  

n 四、如何提升工作人员的电话沟通能力。

u 交谈内容要清晰的表达  接听电话的标准化  打电话的标准化、 传电话的标准化  

u 现场情景模拟:电话沟通标准化训练。 

n 五、如何提升工作人员的沟通技能。 

n 人际关系作为资源带来的价值

u 举例:  

u 人际沟通的基本技巧

u 工具:面向心理学、用眼看人用心画像。

n 提高客户的价值感。

u “同理心”技巧  

课程总结与回顾

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