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何新云

集团组织管控模式及其应用

何新云 / 人力资源管理讲师

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课程大纲

一. 集团管控模式(60分钟)

1. 企业发展周期对企业管理的影响

2. 深圳某企业案例介绍:不同的发展阶段需要的管理要素

3. 深圳某企业调研介绍:企业成长阵痛所带来的思考

4. 组织管控模式与公司管理和业务单元的管理成熟度

5. 宁波某企业介绍:不同管控模式介绍与应用

6. 小组讨论:自己所在企业的阵痛有哪些

二. 企业文化在集团管控中的作用(60分钟)

7. 企业文化是一种假设

8. 核心价值观对企业战略与人员选择的重要影响

9. 华为公司的企业文化与核心价值观介绍:如何**文化加强管理并统一思想

10. 小组讨论:本集团的核心价值观对企业管理产生的引导作用

三. 认清自己的职责(60-90分钟)

11. 组织结构对集团管控的影响:战略—结构—职位—人力资源管理

12. 案例讲解:温州某企业、深圳某企业的组织结构讲解

13. 集团各分公司如何**组织结构实现协同效应

14. 从战略的高度结合所在的组织结构,认清自己所在公司与其他公司的关联

15. 小组讨论:本集团的宏流程,如何实现跨流程的合作,体现上游与下游的连接

16. 案例展示,如何沥青各分公司的管理者的职责:工具与方法介绍

四. 认识自己的角色,管理好自己的团队(60-90分钟)

17. 案例研讨:认识团队不同的发展阶段

18. 小组讨论与分享:你自己所管理的团队处在什么阶段,需要的不同管理策略有哪些

19. 做一个测试:团队中的不同角色,了解你自己在团队中的角色

20. 认识团队中不同角色的特点,在集团共有的价值观的基础上,尊重个体的文化差异

21. 团队冲突的5种表现形式,如何处理团队中的冲突以及跨部门的冲突

五. 答疑与总结(30-60分钟)


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