您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 《人力资源六大模块建设》

姜燕芬

《人力资源六大模块建设》

姜燕芬 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

人力资源管理为什么会拖企业的“后腿”? 人力资源管理倒底怎么做,才能得到业务部门的认可? 人力资源管理体系的建设,如何规划才能够完善健全? 如何建立完善的人力资源体系?建立流程、掌握方法、调整行动,更好的完成人力资源管理的目标?

课程目标

掌握人力资源管理六大模块的定义与要点 掌握人力资源管理六大模块的流程 掌握制定六大模块的各项工具与方法

课程大纲

Part 1人力资源规划

1.人力资源规划

问题讨论:人力资源规划对企业的价值是什么?

1.1.什么是人力资源规划?

1.2人力资源规划的目标是什么?

1.3.制定人力资源规划的三大步骤

1.4.人力资源需求确认的方法

案例练习:某公司2008年新上项目,如何制定人力规划?

课时安排:2.0H



Part 2招聘管理

2.招聘管理

问题讨论:如何招聘适合企业现阶段需要的招聘规划?

2.1人员招聘需求的确认

2.2.招聘渠道建设

2.3.人员甄别方法与技术

2.4.招聘评估指标与流程

练习:某公司招聘规划研讨

   课时安排:2.0H


Part 3培训管理

3、培训管理

问题:某机械公司的培训工作为什么总是遇冷?

3.1.培训体系构建的模型

3.2.找准培训需求的望、闻、问、切

3.3.制定培训规划与计划的四步策略

3.4培训运营管理的人法术

3.5培训评估的形成性、接纳性、反应性培训

咨询案例分享:某公司培训体系建立

课时安排:2.0H


Part 4 绩效管理

4.绩效管理

问题讨论:员工绩效为何不佳?

4.1从经营的角度建立 绩效管理体系

4.2绩效管理四步法

4.3绩效改进六步骤

4.4绩效管理的体外循环基础

4.5.绩效管理九变量---你具备几个

案例讨论:某公司绩效管理案例实操

   课时安排:3.0H


Part 5 薪酬管理

5.薪酬管理

问题讨论:员工为什么工作?

5.1全面薪酬体系构建

5.2岗位价值评估的方法

5.3如何设计不同类型员工的薪酬结构?

5.5如何设计利润分享计划

5.6如何让薪酬体系能够点石成金?

咨询案例分享:某公司的薪酬体系分析

课时安排:3.0H


Part6   员工关系管理

6.员工关系管理

6.1员工管理关系管理要考核管理者哪些指标?

6.2员工关系管理构成要素

6.3员工关系管理中的管理分工

6.4员工关系管理要规避的风险

案例:OFFER中的设计技巧

案例:培训协议引发的争议

案例:保密和竞业限制

6.6化解员工关系管理风险的八项措施

   课时安排:2.0H

上一篇: 《非人力资源管理者的人力资源管理》 下一篇:《如何成为优秀的HRBP?》

下载课纲

X
""