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模块一、引言
企业价值与财务报表关系模型
——财务目标、市场价值与账面价值
——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法
财务分析的陷进及应对
——案例解析:为什么多数企业的财务分析会误导决策
——财务分析的准备工作,决定财务分析有效性的关键
财务沟通技能与财务价值提升
——财务职能再设计
模块二、评估企业财务健康状况
资产负债表分析可以做什么
——资本结构分析:衡量企业系统风险的工具
——资产结构分析:找出成本结构的内在限制与成本管理策略的制订;
——营运资本分析:有效控制资金效率及风险
——财务比率分析:财务业绩评价得系统思路与管理改进
——案例分析:财务如何拯救一个濒临倒闭的企业
利润表分析可以做什么
——收入分析:我们的生计来源于哪里
——成本分析:我们应该制定怎样的竞争策略
成本结构需要哪些改进?
——盈利分析:我们应该制定怎样的经营策略与价格策略
业绩考核指标应该如何制订,才能保持战略与经营的一致性
EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富
——案例分析:如何**财务分析发现行业本质与制订企业的战略(实际案例)
现金流量表分析可以发现哪些问题?
——为什么公司会遇到资金周转危机,如何应对
——经营活动分析:找出企业运行的病因
——投资活动分析:评估企业的发展潜力与风险
——筹资活动分析:计量资金成本与财务结构
——案例分析:为什么民间高息资本泛滥
综合分析:怎样产生理想的投资回报
——财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
——课堂辩论:这家上市公司股票你敢不敢买
模块三:计划未来的财务工作
财务预测
——财务预测在预算及资金计划中的应用
——财务预测的方法与工具
——案例练习:收入预测
——案例练习:现金流量预测
管理增长
——可持续增长的方程式与经营规划
——可持续增长与模拟预测
——案例:计算可持续增长率
模块四:如何撰写财务分析报告
为什么管理层不重视财务分析报告和财务人员的建议,我们错了嘛?我们应该如何改变?
财务分析报告的撰写技巧与步骤
——财务报告的撰写逻辑
——财务分析报告撰写的七个步骤
——财务报告写作常用工具及其应用
——案例分享:财务分析报告如何打动高层管理者
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