课程简介: 盘点世界五百强企业，在看到微软、沃尔玛等航母型企业所向无敌地大举扩张的同时，也应看到巴林银行、安达信等巨型企业的轰然倒下。同样，回顾中国改革开放后的三十年经济复兴之路，有联想、海尔等优秀的企业乘风破浪崛起，也有巨人、德隆等曾风光无限的企业折戟沉舟。GE首席执行官杰克•韦尔奇在走马上任时，专程拜访了著名管理学家彼得•德鲁克，他的第一个问题就是：“我如何管控GE下属的众多企业？”这是那些已走上或准备走上企业集团化发展道路，尤其是实行多元化经营、跨地域扩张的企业集团，同样需要

一、企业集团管理模式与组织变革

1.企业集团的内外部经营环境

2.企业集团的发展趋势和特点

3.企业集团管控体系建设的评价

4.企业集团组织变革整体解决方案


二、企业集团管控模式的选择

1.企业集团战略管理规划与组织管控模式

2.企业集团基本管控模式的类型与比较

3.企业集团管控模式选择的主要影响因素


三、企业集团组织结构设计

1.企业集团组织设计的原则

2.企业集团组织结构的基本类型

3.企业集团多元化业务的归口管理

4.企业集团总部的功能定位

5.企业集团总部的层次定位

6.企业集团总部管理机构的设置

7.企业集团总部责权体系制度

8.企业集团总部核心管理流程设计


四、企业集团母子公司的治理结构

1.企业集团的佳治理结构

2.企业集团对派出董事、监事的管理和激励

3.子公司治理结构信息披露

4.子公司治理结构的约束机制


五、集团公司管控体系

1.企业集团战略管控体系

2.企业集团人力资源管控体系

3.企业集团财务管控体系

4.企业集团内部审计管控体系

5.企业集团文化管控体系


六、企业集团组织运行的业绩管理

1．企业集团业绩管理流程设计与改进重点

2．子公司董事会及其经营者的绩效评估及激励

3．企业集团全面预算管理的制定与实施管理

4. 企业集团信息化精细管理