在全球化和信息化的时代，企业面临千载难逢的发展机遇，同时也面临前所未有的全方位挑战。塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是： 1. 您了解自己的领导风格吗？如何评价领导的有效性？ 2. 您了解团队成员的做事风格，以及他们的长处和短处吗？ 3. 如何充分调动团队成员积极性，自我突破、团结协作，创造最佳业绩？ 4. 高效卓越团队有哪8项行为特征？如何快速实现？ 卓越团队建设的核心是认识到人是团队的根本，通过4D性格测评、个人发展测评和团队发展测评，认清自我和团

 

【课程内容】

l  4-D系统的理论基础：决定团队绩效的“第五力”

l  IDA和TDA测评解析

l  运用4D诊断和解析个人性格颜色与团队性格颜色，实现有效匹配

l  了解制约团队绩效的故事情节、思想和情绪

l  **管理情绪来管理个人能量和团队能量

l  运用背景转换工作表（CSW）转换团队的注意力和心态

l  学习与掌握卓越领导力和团队建设的八项行为

     1) 真诚的欣赏与感激
     2) 着眼共同利益
     3) 适度包容他人
     4) 信守所有的约定
     5) 基于事实的乐观
     6) 100%投入致力于结果
     7) 避免指责与抱怨
     8) 明确角色、责任与权力