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杨炯

领会财富密码,建立财富思维,掌握财富管理技术-----中高管理层的财务管理培训

杨炯 /

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课程目标

◆全面掌握三大财务报表,读懂财务报告 ◆中高层管理部门与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 ◆建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 ◆强化财务管理意识,提高企业运作效率 ◆学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 ◆运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

课程大纲

 

模块一:财务会计-----用国际通用的会计语言解读企业运营过程和结果。(财富密码)

 ◆用财务视角,观察企业运行

 ◆资产负债表----透视企业的贫富状况和健康状态(结合案例)

  逻辑结构与主要内容

  正确解读资产负债表

  四维结构分析,探索企业的稳定根基

  四两拔千斤----资本结构分析

 ◆利润表:----分析企业盈亏的原因和经营能力.(结合案例)

  解读利润表

  税收对利润及现金的影响

  调整利润的工具

  利润表的调整理解职业经理奋斗目标

  增值税、营业税及所得税在财务报表的位置

 ◆会计的原则-----对企业经营影响重大的几大计算方法(结合正反案例分析)

  存货评估、折旧、坏帐计算法

 ◆增值税及所得税原理------税收对企业的价值


模块二:财务管理与分析方法----为实现企业管理的终目的的三大方法及案例分析

 ◆公司运营分析的核心思路

 ◆营运资本分析法

  跨国集团公司的营运资本分析方法

  企业发生资金周转危机的原因与对策

   ------重点讲解,突出资金效率的重要性

  使用营运资本工具对财务报表进行分析

  如何控制风险,提高资金运作效率

 ◆财务比率分析法

  常用的五大类财务比率

  杜邦分解暨财务比率金字塔

  财务杠杆:如何扩大股东回报

 ◆现金流量表:

  现金与利润,市场为王现金也为王

  解读现金流量表--经营性、投资性、融资性

  现金与利润差异分析--现金比利润重要

  财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作

  企业三表五力演练


模块三:全面预算管理与控制----铺设财富渠道的技术

 ◆预算在企业中的作用    

 ◆编制预算中假设与依据

 ◆预算编制的流程规划       

 ◆预算编制中的综合改良演练

 ◆预算的跟综仪表盘与控制工具

 ◆流程控制:重点分析采购流程和销售流程

 ◆预算管理中的行为分析一难点与疑点化解


模块四:成本控制,分析与削减-----企业“置之死地而后生”的绝技

 ◆糟透了的成本控制案例分析

 ◆企业成本性态分类------进一步复习与理解利润表

 ◆直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本

 ◆如何对外报价,如何审核成本构成

 ◆规模效益与保本点分析

 ◆不同目标下的成本分析方法

 ◆企业的七种典型浪费

 ◆企业成本控制的经典案例分析


模块五:系统学习税务知识,重点掌握管理方法-----“少花钱多安全”的技术

 ◆市场经济必然产生税收策划

 ◆税收策划的目的是:规避风险与降低税负

 ◆你的决策是否有充分的法律依据

 ◆交易的法律形式可能大于实质

 ◆动态的测试是我们得到良好方案的方法

 ◆税负检测应是税收管理的一项经常工作

 ◆如何建产有效的内部税务控制

 ◆税务顾问与公共关系是策划成功的保证


模块六:企业内部控制-------“肥水不流外人田”的技术

 ◆为何需要内部控制

 ◆何为内部控制

 ◆内部控制的现状

 ◆风险评估方法,

 ◆如何建立控制程序文件

 ◆如何实施与接受内部审计


模块七:信用与应收帐款管理-------将财富"落袋为安"的技术

 ◆企业信用风险控制

 ◆信用风险的化解

 ◆信用风险的防范

 ◆信用程序的建立

 ◆客户风险评估

 ◆企业债权保证

 ◆信用期与信用额度的确定



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