学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本； ●学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本； ●学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）； ●学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。

一、成本控制的基础
１、成本和费用的定义
２、产品成本的定义
３、质量成本的构成
４、效率成本的构成
５、资金占用成本的构成
６、成本动因的定义
７、可变成本、固定成本与盈亏平衡点
８、成本性质的分类
９、企业价值链成本的构成状况
10、企业成本控制的基本思路
二、精准成本核算
１、传统成本管理的局限性
２、多因多果的成本核算  
３、成本核算表格的设计
三、精准成本分析与控制（预算）
1产品纯生产成本
  ●产品纯成本的归集关系
  ●产品纯成本分析
  ●产品纯成本的控制方法
  ●新产品开发的价值工程VE
  ●日本丰田汽车CCC21成本控制方法
  ●产品物料清单(BOM)管理
2质量成本
  ●质量成本管理的背景
  ●质量成本的影响
  ●质量成本管理的目的
  ●质量预防成本与质量总成本的关系
  ●质量管理和成本管理的特性比较
  ●案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？
  ●案例:广州本田汽车质量和成本佳匹配
  ●质量成本的分析
  ●质量成本的预算
3效率成本
  ●效率管理基础
  ●效率成本的构成
  ●效率成本例子:产能剩余或浪费
  ●效率成本的改进方法
  ●效率成本管理的关键绩效指标
4资金占用成本
  ●资金占用成本的构成
  ●海信与科龙原材料库存比较
  ●资金占用成本管理的关键绩效指标
5采购成本
  ●全面采购成本的构成
  ●影响原材料成本的因素
  ●影响采购过程成本的因素
  ●因采购不良而造成的管理不善成本
  ●采购成本管理的关键绩效指标
  ●采购成本绩效指标
  ●供应商成本绩效指标
  ●采购成本绩效指标期间效果比较分析
  ●全面采购成本管理的预算
  ●人力资源成本
  ●风险成本
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
  ●基于利润回报结果的价值决策
  ●销售地区或客户成本
  ●销售地区或客户成本预算
  ●以成本结果为导向的价值分析
  ●企业价值链成本的构成状况
  ●WMC公司的价值分析
  ●面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
  ●面向质量成本对象的DAPDCI