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刘小明讲师

工业工程(IE)培训

刘小明讲师 / 实战派生产管理高级讲师

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课程目标

◆获得持续提高效率、降低成本的新思路。 ◆协助企业进行生产系统优化。 ◆掌握IE手法和改善技巧。 ◆制定符合企业自身特点的改善方案。 ◆提高人、机、物的利用率。 ◆获得组织实施改善、全面推行IE的能力。 ◆与业内精英交流经验,共享智慧,碰撞思想。

课程大纲

一、工业工程简介

1、什么是工业工程?

2、工业工程的目标

3、工业工程的范畴

4、工业工程科学的性质

5、工业工程的特点

(1)IE是综合性的应用知识体系(技术和管理)

(2)注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。

(3)IE是系统优化技术。

(4)IE的面向--由微观向宏观管理。

6、IE的意识

(1)成本和效率意识

(2)问题和改革意识

(3)工作简化和标准化意识

(4)全局和整体化意识

(5)以人为中心的意识。

7、为什么IE会受到重视

8、中国可不可以用IE?

9、为什么IE会如此呢?

二、 程序分析的案例

1、程序分析符号

2、程序分析

3、流程程序分析

4、程序分析

(1)分析的六大提问

     完成了什么?

     何处做?

     何时做?

     由谁做?

     如何做?

     为什么?

(2)分析时的四大原则:取消、合并、重排、简化。

(3)分析时的五个方面

操作分析

搬运分析

检验分析

贮存分析

等待分析

(4)分析时的六大步骤:选择--记录分析建立实施维持。

(5)分析时的动作经济性

5、路线分析:

6、线路分析

三、操作分析

1、人机操作分析

2、联合操作分析

3、双手操作分析

四、动作分析

1、什么是动作

2、动作性质划分

(1)核心动作

(2)常用动作

(3)辅助性动作

(4)消耗性动作

3、动作的经济原则

(1)双手的动作应同时而对称。

(2)人体的动作应尽量应用低 等级而能得到满意结果为妥

(3)尽可能利用物体的动能。

(4)工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处,并依佳的工作顺序排列

(5)零件、物料应尽量利用其重量堕送至工作者前面近处

(6)应有适当的照明设备,工作台及坐椅式样及高度应使工作者保持良好的姿势及坐立适宜。  上一篇: 全员成本管理 下一篇:迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧(内训)

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