在您给老板汇报产品成本核算问题，结果老板心目中认为很赚钱的某个产品成本居然比售价要高？ 经过财务算出来的产品成本，居然没有成本差异，同当初设计产品的设想完全不同？原因是什么呢？老板心中的成本与财务核算的成本是一个概念吗？ 如何迅速发现产品成本管理和控制中存在的问题？如何建立灵活的成本分析与控制模型，建立产品报价模拟模型？ 成本要管理，更要控制！向成本要利润，向成本要市场！

本课程将结合几个实用的企业成本和报价管控模版，为您介绍企业会计成本和报价成本的基本概念，核定方法，成本管控的理念、实务和实操技巧，让您迅速掌握企业成本管控之道！

 

课程大纲：

**讲： 企业成本分类与成本分析
       1、成本定义及企业成本分类
        2、关于成本的旧观念和新思维
        3、成本、利润和成本压缩的关系
        4、企业成本居高不下的主要因素
        5、企业成本分析方法和意义

        6、企业成本管理模式   

l 目标成本管理模式

l 标准成本管理模式

第二讲： 成本管控策略与工具
      1、培养全员节约意识、杜绝浪费

l 认识浪费

l 成本分析数字化、公开化

l 成本定额管理

l 成本考核与制度化管理

      2、让浪费看得见----6S现场管理

      3、让利润快增长----IE工业工程
      4、让效率大提升----TPM全员生产管理、TQM全面质量管理
      5、让问题浮出水面----五个为什么？
      6、让员工**次将事情做好---培训（应知、应会）
第三讲： 生产现场成本的管控
     1、生产现场常见的种种浪费现象
      2、精益生产要消除的七大浪费
      3、生产现场成本改善的八大原则
      4、生产现场定额管理

l 原材料消耗定额的制定 （BOM表）

l 辅料消耗定额的制定

l 水、电、汽、气消耗定额的制定

l 劳动定额（标准工时）的确定

l 设备生产定额

      5、人工成本控制

l 定岗定员管理、人员合理调度

l 工作方法改良（IE工程应用）

l 员工技能培训（应知、应会和多能工培养）

l 薪酬激励，员工稳定

      6、原材料成本压缩

l 现场物料浪费根源与分析

l 控制原材料库存

l 制定材料消耗定额，限额领料

l 合理加工

l 边角余料回用

l 废料回收及核算

      7、消除跑、冒、滴、漏、空转损耗等

      8、制定合理的生产计划，均衡生产
      9、加强设备管理，提升生产效率
第四讲： 采购成本管理
     1、为什么说采购及物流是“降低成本的宝库”
      2、供应商管理---质优价廉

l 优秀供应商应具备的条件

l 供应商评估要点

l 供应商管理办法

      3、采购价格谈判的16种技巧
      4、采购管理的四大原则和采购程序

      5、采购降低成本的九大途经
      6、经济订购量与库存管理

第五讲： 质量成本降低与压缩
     1、质量成本概述

n 质量预防成本

n 质量鉴定成本

n 质量内部损失成本

n 质量外部损失成本

n 质量成本的特点

     2、质量损失成本改善
     3、鉴定成本分析与改善
     4、预防成本设计与合理化
     5、质量成本持续改善
     6、质量成本管理的组织与职责
第六讲： **技术改善控制成本
     1、优化生产工艺流程，简化加工
      2、优化产品设计，从源头控制成本
      3、应用价值分析降低加工和材料成本
      4、**标准化管理提升效率

n 零件的标准化

n 配件的标准化

n 产品规格的标准化

n 加工方法的标准化

      5、流程化管理