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陈安之

企业成本的控制管理

陈安之 / 亚洲顶尖演说家

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、企业成本控制管理——树立正确的成本观念

  1、关于成本的正确概念

  2、赔钱的单一定不接吗?

  案例:桓生制药公司的选择

  3、从成本结构看企业经营风险

  什么是经营杠杆?

  如何准确测算固定成本与变动成本?

  经营杠杆与经营风险

  案例:中天置业倒闭的反思

  4、如何计算公司或新项目的保本点?

  案例:百果园的盈亏平衡点

  二、企业成本控制管理——企业战略成本管理

  什么是战略成本管理

  企业价值链的分析

  企业内部价值链的分析

  案例:珠海中富如何降运费

  行业价值链的分析

  案例:保山香料烟厂如何降材料成本

  竞争对手价值链的分析

  案例:打不跨的盖瑞

  三、企业成本控制管理——企业成本核算方法的设计

  1、品种法、分批法、分步法

  2、标准成本控制制度的设立与实施

  标准成本的制定

  材料成本的分析与考核

  3、作业成本法的应用

  四、企业成本控制管理——企业成本的削减与控制

  成本控制的四步执行法

  1、确定成本削减领域

  2、明确各部门的成本任务

  3、精细化管理

  4、成本管理的提前和延伸

  材料成本的控制与削减

  相关部门在材料成本控制中的职能

  相关部门如何降材料成本

  人力成本的控制与削减

  如何发现人员过剩

  如何削除人员过剩

  资金成本的控制与削减

  人民币升值和外汇的套期保值

  库存成本的控制与削减

  库存控制的作用与方法

  安全库存与经济定购量

  ABC库存分类与管理重点

  仓库管理要点

  案例:美的公司的VMI管理

  质量成本的控制与削减

  成本控制综合案例分析

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