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魏俊超

工业工程师技能提升

魏俊超 /

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课程背景

今天和将来,任何东西都没有暴利。我们已进入微利时代, 随着信息技术的发展,任何技术都会很快被人模仿。除非你有高难度的技术壁垒,否则就无法保持暴利。进一步而言,将来即使你有专利保护,你也必须在制造与服务的效率上战胜竞争对手,因为技术的升级换代是以十倍速在发展。竞争的本质,无非在于设计的效率、创新的效率、制造和服务的效率。 IE的作用就是用有限的资源去做更多的事。就时间而言,高阶、关键性人力的时间是资源;就人才而言,关键性的人才是资源;就技术而言,基础的技术和创新的技术,这都是资源。时间、人才和技术构成了我们竞争力的资本和源泉,它们共同打造出富士康所卖的五项竞争力产品,那就是速度、品质、工程服务、弹性、成本。这五项竞争力产品,无不与IE(工业工程)的作用息息相关。 ──- 富士康总裁 郭台铭 无论是在买方市场或卖方市场的环境下,管理的基础、效率、成本始终是企业竞争的资本,这个积累过程不能省略,它是企业提高竞争力的基础,而工业工程(IE)是支持企业管理目标实现的哲理和技术手段。西方是按此规律走过来的,日本、台湾、韩国、香港是这样走过来的,中国也不可能例外。 ──- 天津大学教授 齐二石

课程目标

※ 让企业了解什么是工业工程,并正确利用工业工程资源为企业创造价值,合理定位工业工程师的职责; ※ 让工业工程师清楚自己的职责,知道自己所处的位置及该从何处着手处理工作,避免迷茫; ※ 让其它非工业工程职务的干部了解工业工程思想及技术,透过工业工程思想及技术提升工作绩效,同时能够实现与工业工程师们的良好工作互动。

课程大纲

一、什么是工业工程
1、  工业工程的定义;
2、  工业工程的目标;
3、  工业工程的职能;
4、  工业工程的意识。
 
二、工业工程的形成与发展
1、  工业工程的起源;
2、  工业工程的发展历程;
3、  工业工程的学科范畴;
4、  工业工程与工程、管理学的关系;
5、  介绍工业工程师。
案例:某500强企业IE招聘要求及其职责规划
 
三、工业工程的应用
1、  工业工程的应用领域及常用技术;
2、  企业中的工业工程组织;
3、  工业工程的职能;
4、  工业工程的应用效果。
案例:某民、港、美资企业IE应用组织架构图
四、基础IE技术在企业中的应用
1、  方法研究
1.1    方法研究的定义、目的与内容;
1.2    图表技术;
1.3    程序分析;
案例:某渔具产品工序流程图
1.4    操作分析;
案例:某注塑机、滚齿机人机分析
1.5    动作分析;
分析:透过影片进行动作分析
1.6    生产线平衡。
演练:生产线平衡演练
2、  时间研究
2.1标准工时的应用;
案例:某企业组装工时表分析
2.2计件工价的制定;
案例:某机电行业计件工资制定方法
2.3生产效率数据的监控;
2.4学习曲线的应用。
案例:某企业推行cell line产能曲线图
 
五、系统IE技术在企业中的应用
1、工厂设施及物流规划;
案例:某企业异地厂房规划实例
2、单位关键考核KPI制定及监控;
3、提案改善制度的建立及推动;
案例:某大型港资企业提案推行过程
4、工程经济改善参与;
案例:IE参与设计评审及开发流程优化
5、项目管理主导;
6、质量改进活动参与;
案例:IE推行QCC品管圈
7、先进生产技术研究及导入;
案例:IE导入精益生产单元线
8、组织优化及流程重组展开;
案例:IE参与研发管理流程优化
9、其它……
六、IE活动的导入及推进
1、IE导入方法;
2、IE活动程序;
案例:某台资企业IE导入历程
3、IE活动推进的基本意识;
4、IE活动的效果;
案例:某企业大型IE专案报告及过程分享
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