企业与供应商的关系，——是“唇齿关系”！ 企业怎样起建立起既具战略性又具灵活性的供应商关系？ 供应商的管理如何从保持成本转向提高收入？ 如何对供应商进行切实、有效的评估？ 如何提高公司物流效率，降低成本？ 如何推动采购与供应链管理的发展？《采购管理与供应商评估》为您的企业提供最佳的解决方案！ 掌握供应商评估和管理的方法、程序和技巧； 通过这次学习，现场设计企业　 我们将根据参与培训者所在企业的实际需要，现场为企业设计相应的供应商评估和管理的制度。

一、现代采购管理核心价值体现与价值增长
A．采购成本分析与控制
1、采购条款及与供应商关系策略
2、如何根据公司现状与中长期发展设计合理的采购供应流程
3、采购组织结构设计与公司的发展吻合
4、采购成本说
5、采购中的成本影响因素分析
6、供应商报价的三种方式动机分析
7、报价分析与价格分析工具的制定以及运用
8、如何分析供应商的价格市场定位与走向
9、咨询成果展示：如何降低采购成本案例分析 B．采购管理与库存控制
1、库存分类与库存管理系统
2、库存评估与库存绩效评价
3、采购供应管理在库存控制中扮演的角色
C．采购管理与新产品研发
1、采购的早期介入概念
2、采购与设计开发协作项目管理
供应商在研发阶段的早期介入管理体现在哪些方面

二、供应商选择与管理
1、如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
2、采购商业标准, 质量标准与服务标准的构建
3、供应商开发与认可程序制订与评估
4、供应商选择与评价的5个方面 5、供应商商业,服务,质量审核要素
6、批量生产中供应商的日常管理
7、供应商定期评估,等级划分与双赢模式建立
8、案例分析三、采购管理效能评估
1、采购部门的数字化管理
2、采购人员的绩效评估
3、采购供应管理中无效率的5种表现及解决方法
4、案例研讨—不同欧美企业的采购效能管理方式
咨询成果展示-民营企业A的采购绩效提升