人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。 人力资源转型的加快也带给人力资源从业者新的挑战，如何适应HR角色的转变？如何更好地了解业务，洞察经理的需求？如何赢得内外部客户特别是管理层的支持？如何从行政助手转变为战略变革推动者，在工作中更具主动性？如何成为公司、部门不可或缺的战略伙伴？

了解人力资源管理的发展历史，及人力资源管理模式的转变 介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系 掌握HR成为业务伙伴的核心技能，使你的人力资源管理团队实现快速成长 介绍HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，以获得各业务部门的一致认可

模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP

1、人力资源管理的发展沿革

2、人力资源管理现状与管理模式的转变

3、转型中的人力资源—BP的角色定位

模块二： HRBP的组织诊断与优化能力—“消除组织的管理盲区” 

1、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要

2、不同企业发展阶段的组织管理瓶颈

3、如何在公司层面澄清权限，明确分工

4、如何引导直线部门做正确的事，消除“盲点与重叠”

5、FOM动态职位说明书应用---助力HRBP

模块三：HRBP核心能力—战略绩效体系建构

1、绩效管理在企业管理系统中的定位

2、突破发展瓶颈——从战略、组织到绩效的解决之道

3、如何配合公司战略，设定关键绩效指标

4、企业三层级KPI指标体系---如何将公司目标落实到部门与个人

5、辅导直线经理实施绩效管理PDCA循环的方法

模块四：HRBP核心能力—运用薪酬与员工激励机制来实施改善

1、如何指导直线经理运用“职位评价”工具，建立内部公平性

2、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化？

3、如何运用利用以战略绩效为导向的薪酬体系激励员工

4、掌握“四两拨千斤”非财务激励的技巧

5、员工激励能量测评与实用工具演练

总结：个人行动计划：成为知行合一的人力资源业务伙伴