中国企业要有自己的思想与意识！ 随着经济总量跃居世界第二位，中国企业批量进入世界500强，目前的中国企业，已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方管理模式与思维。 他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的，全新管理体系与实践指导思想。 上善若水，以弱势管理为代表的现代中国式管理体系，是增加领导力的全新方式。汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的强势管理，另辟蹊径、妙法无穷，使中国企业学会杀出重围、一枝独秀。 孙子云：兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。 作为现代“中国式管理”的发起者与奠基人之一，弱势管理理论代表人物、经营策略与人力资源导师肖阳老师，凭借深厚国学功底与现代管理知识，在20多年中国企业管理及高端咨询过程中，深入研究数百家企业案例，以中西合璧的方式，为您解读中国企业成长过程中的“道、法、术、势”，使企业发展飞跃提升，使企业管理团队达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的最佳姿态。助力企业二次创业，不断发展，好风借力、直上青云！

 本课程为高级管理技巧提升课程，专门针对曾经参加各类总裁班、高管班培训3年以上、对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要负责人员设立。  了解中、西方管理模式的根本差异，明确上善若水的中国式弱势管理对中国企业无可替代的实践指导价值、独特优势所在  掌握中国企业成长过程中，从品牌定位、渠道拓展、广告公关、促销促通、客户管理到团队建设、组织管控的核心技巧，走出传统误区，达到融会贯通明辨无碍的境地

 

课程时间

2 1天

课程大纲

上篇 识人为先与领导之道

故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。----《孙子兵法  用间十三》

u 中高管排兵布阵

◇ 偏执型人格   癔症型人格

◇ 强迫型人格   回避型人格

◇ 分裂型人格   依赖型人格

◇ 攻击型人格   自恋型人格

u 管理者形象树立的三类心理学技巧

◇ 握手的九种误区

◇ 会谈的八项注意

◇ 下属的三类表情----面部表情、语言表情、肢体表情

u 管理博弈的本质---互动决策论

◇ 零和博弈

◇ 负和博弈

◇ 正和博弈

u 团队的5种类型

◇ 长工论---X理论

◇ 上帝论---Y理论

◇ 情人论—Z理论

◇ 夫妻论---超Y理论

◇ 互相忠诚理论

中篇 用人为要与领导之法

夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。     ----《孙子兵法  虚实第六》

u 管理者权力的三种来源

◇ 由继承而产生的权力

◇ 由选举而产生的权力

◇ 由任命而产生的权力

u 管理者权力的五种构成

◇ 资源支配权

◇ 人员奖罚权

◇ 信息权

◇ 专业权

◇ 人格权

u 管理下级的四大法则

◇ 相对指标与绝对指标的关系

◇ 法家风格与儒家风格的关系

◇ 过程考核与结果考核的关系

◇ 独裁决策与民主决策的关系

u 下属的8种思维误区

◇ 有令不行，置疑战略------自以为是    有利则图，背离文化------自鸣得意

◇ 遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾    袖手旁观、诿过争功------自乱阵脚

◇ 独自劳累、下属清闲------自顾不暇    先入为主、一厢情愿------自圆其说

◇ 轻视他人、心比天高------自骄自满    事事请示、不担责任------自废武功

下篇 育人为本与领导之术

厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。----《孙子兵法  地形第十》

u 团队培育的六大经典原理

◇ 马斯洛的需求层次理论

◇ 赫兹伯格的双因素理论 

◇ 亚当斯的公平理论

◇ 凯利的归因理论

◇ 斯金纳的强化理论

◇ 弗鲁姆的期望理论

u 团队文化的三个层次

◇ 初级层次:高领导者的意志体现

◇ 中级层次:一切不成文规矩的集合

◇ 高级层次:上升为类似宗教的信仰

u 团队冲突3大问题

◇ 组织层级问题

◇ 组织幅度问题

◇ 组织断点问题

◇ 组织流程再造：增补、调序、重组与精减

u 团队沟通的5种技巧

◇ 开放式沟通

◇ 试探式沟通

◇ 连环式沟通

◇ 诱导式沟通

◇ 启发式沟通